財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--企業(yè)成本分析與控制

【課程總覽】

一、有關(guān)成本的正確概念

1、成本的分類(lèi)與決策

2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)

3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)

品種法、分批法、分步法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、什么是戰(zhàn)略成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理框架

企業(yè)價(jià)值鏈分析

--企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析

--行業(yè)價(jià)值鏈的分析

--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析

--基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理

--基于價(jià)值鏈的客戶(hù)成本管理

成本動(dòng)因分析

--戰(zhàn)略成本動(dòng)因

--作業(yè)成本動(dòng)因

作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

--作業(yè)成本基本概念

--以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架

--如何運(yùn)用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問(wèn)題

--走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

--作業(yè)成本法導(dǎo)入過(guò)程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

四、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的六步執(zhí)行法

STEP1：加強(qiáng)員工的現(xiàn)代成本控制觀(guān)念

STEP2:正確的成本信息是成本控制的前提

STEP3：明確各部門(mén)的成本任務(wù)

STEP4：成本的精細(xì)化管理

STEP5：成本管理的提前和延伸

STEP6:成本控制的持續(xù)改善

材料成本的控制與削減

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

材料采購(gòu)階段的成本控制

產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制

人力成本的控制與削減

-如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩

-如何控制人力成本

庫(kù)存成本的控制與削減

庫(kù)存物料的ABC管理

減少不可用庫(kù)存

采用合適的庫(kù)存補(bǔ)貨方式

加強(qiáng)庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理

庫(kù)存的VMI管理

庫(kù)存管理的績(jī)效考核

案例：美的公司的VMI管理

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