領導力內訓--國際工程項目管理模式及風險管理

【課程大綱】

第一單元、國際工程建設項目管理模式

一、地區(qū)經濟和國際工程建設項目

二、國際工程項目的趨勢和特點

三、世行條款對國際工程項目的影響

四、國際工程項目融資方式和運營模式

l融資渠道、資金來源

l貸款結構

BOT模式

BOO模式

BOOT模式

五、國際工程建設項目的管理模式

DBB模式

CM模式

DB模式

PMC模式

EPC模式

Partning模式

六、FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀

FIDIC合同條件

l國際工程招標程序與合同類型

l國際工程的工程采購合同

FIDIC條款與條件的解讀

七、跨國項目和跨文化項目的溝通管理

l國際工程中的“文化休克”現象

l跨文化溝通中常見的問題

l跨文化溝通的核心：尊重文化差異

l建設一支高效的跨文化溝通團隊

八、國際工程中的項目經理

l國際工程中項目管理團隊的角色

l國際工程中項目經理任命的方式與條件

l國際工程項目經理的管理工作

l國際工程項目經理的個體素質與特征

l優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的？

第二單元、國際工程項目風險管理——風險的預測評估和防范控制

一、國際工程項目風險：是威脅，也是機會

二、如何識別國際工程項目風險

l已知風險和未知風險

l內部風險和外部風險

l業(yè)務風險與純風險

三、國際工程項目風險觸發(fā)器

四、從商務和財務角度把握項目決策風險

l盈虧平衡分析

l敏感性分析

SWOT技術

五、國際工程項目風險的定性分析與定量分析

EMV技術

Pareto排序

l決策樹

l蒙特卡羅模擬

六、工程項目風險的等級劃分技巧

七、人的風險態(tài)度對項目效用的影響

八、風險響應對策

九、工程項目風險的監(jiān)控

十、工程項目風險的應對策略與模式

第三單元、項目管理在電力工程項目管理中的應用

一、電力工程風險識別方法及注意的問題

二、電力工程風險分析與評估的方法

三、電力工程風險應對措施

四、電力工程風險措施的監(jiān)控

五、電力工程風險預防的措施

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