三、現(xiàn)場員工培育及工作指導(dǎo)OJT

1、現(xiàn)場工作知識的教導(dǎo)

2、員工責(zé)任知識的教導(dǎo)

3、員工培育形式與方法

4、培育前的準(zhǔn)備

5、工作教導(dǎo)誤區(qū)

6、指導(dǎo)員工的技巧

7、多能工的訓(xùn)練

8、員工培養(yǎng)的常見問題和對策

9、教道時間表和工作分解表的制作

10、正確的員工培育四階段法

11、員工的點滴教育（OPL）

12、指導(dǎo)的行動計劃

13、如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)

14、工作培育應(yīng)有的理念

四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場問題

1、發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力

2、面對問題的心態(tài)

3、實例分享:VCD欣賞

4、認(rèn)識和識別問題的根本原因

5、面對復(fù)雜的工作--如何突破困境

6、問題分析與解決正確之程序

7、、現(xiàn)場的問題分析與解決技巧

8、5Y法應(yīng)用

五、現(xiàn)場5S活動持續(xù)與升華

1、5S推行的誤區(qū)與推行技法

2、如何正確使用5S工具

3、成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧

4、現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)

5、使企業(yè)5S活動開展不再流于形式

6、實例分享:5S推行圖片展示

7、5S的升華

8、實景拍照及攝像前后對比法

9、案例：5S在中國企業(yè)難點分析和對策

課間休息時間：上午1次，下午2次

六、現(xiàn)場的安全管理

1、如何做好車間班組的安全管理工作？

2、安全管理要素

3、事故的預(yù)防與處理

4、構(gòu)筑安全管理體系

5、案例分析：典型事故案例分析

七、現(xiàn)場目視化管理與看板管理管理

1、全面可視化管理

2、目視管理的內(nèi)容與效果

3、目視管理的水準(zhǔn)

4、12種目視管理工具的應(yīng)用

5、推行目視管理的基本要求

6、徹底目視化管理的實施方法

7、圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片

思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

8、看板管理與現(xiàn)場

9、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

10、看板制作和設(shè)計要點、技巧

11、穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

12、自已動手做做看

九、生產(chǎn)工作改善與成本控制

1、工作改善的基本規(guī)則

2、工作改善的誤區(qū)

3、改善給企業(yè)及個人帶來的影響◆改善的觀念

4、改善成功的兩個必要承諾

5、改善合理化四步驟

6、PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用

7、車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進(jìn)

8、實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》

9、成本的認(rèn)識

10、成本控制的方向

11、改善的八字訣

12、改善無止境

13、實例分享:現(xiàn)場改善的浪費

十、有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理

1、有效溝通對班組管理的重要性

2、造成溝通障礙的原因

3、現(xiàn)場人際關(guān)系處理

4、如何與上司相處

5、水平溝通

6、良好溝通的要點

7、如何與下級溝通

8、溝通策略的分析運用

9、溝通的PAC理論

10、案例

十一、課程總結(jié)

1、課程回顧

2、老師現(xiàn)場解答學(xué)員實際工作中的問題