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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高級(jí)行政助理、行政秘書實(shí)務(wù)操作課程

各級(jí)助理和秘書:總裁(總經(jīng)理)秘書、部門秘書、辦公室主任、行政部經(jīng)理(助理、主管、文職人員等)

兩天課程,共計(jì)12.5小時(shí)

1、行政秘書主修課程可以清晰了解文秘、行政助理的角色認(rèn)知,分析工作能動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題,讓大家更多了解自己的能力與競(jìng)爭(zhēng)力,幫助提升行政工作的愉悅感。
2、了解并幫助塑造作為一個(gè)專業(yè)化的行政助理、秘書所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。
3、提高行政助理及文職人員的時(shí)間管理能力,最終提升工作效率及工作質(zhì)量。
4、了解高效會(huì)議管理的技巧,并通過(guò)練習(xí)成為卓越會(huì)議記錄、會(huì)議主持人的角色。
5、成為上司的得力助手,使之溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。
-熟悉辦公事務(wù)的處理技巧:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),并提供足夠多的范本給你參照。

對(duì)高級(jí)助理和秘書來(lái)說(shuō),沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練,將無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動(dòng)行事,不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏;想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費(fèi)用,但卻不知從何處下手,想更好地處理好公共關(guān)系(政府公關(guān)),卻總是不得要領(lǐng)----諸如以上的問(wèn)題,都是每個(gè)助理秘書工作人員所面對(duì)與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成了我們必須面對(duì)與解決的課題。

何瀾老師精彩的課程分享,我們從她身上看到了優(yōu)秀行政工作者的執(zhí)著、認(rèn)真與激情,向何瀾老師學(xué)習(xí)文秘實(shí)務(wù)操作課程的兩天中,學(xué)會(huì)了清晰的看待自己與工作,還有困惑著我們的矛盾。精彩的時(shí)間管理的沙盤演練,居然把我的真實(shí)版時(shí)間情況托盤而出,驚訝之外看到我時(shí)間管理的瓶頸與問(wèn)題,讓我對(duì)生命和時(shí)間有了新認(rèn)識(shí),從無(wú)意識(shí)走向全新自我認(rèn)識(shí)和提升,我們想從這里再次啟航,成為一名“新秘書”,擁有新起點(diǎn)、新格局、全新的工作狀態(tài)。

第一天課程:授課時(shí)間6.5小時(shí) | |
模塊一:企業(yè)行政文秘職業(yè)素養(yǎng)及角色認(rèn)知3小時(shí) 1、行政人員工作定義與定位分析; 2、企業(yè)文秘職業(yè)發(fā)展; 3、文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容; 4、優(yōu)秀文秘人員的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成; 5、工作中激情、認(rèn)真、堅(jiān)持工作的性格養(yǎng)成 6、了解我的職業(yè)行為模式。 | 模塊二:提升文秘/行政助理職場(chǎng)溝通技巧3小時(shí) 了解溝通定義; 1、溝通失敗的原因分析; 2、秘書職業(yè)溝通技巧提升練習(xí)(說(shuō)、聽、問(wèn)能力提升); 3、了解你的溝通對(duì)象的風(fēng)格與特點(diǎn); 4、用心與你的上司溝通; 5、怎樣和你的上司相處; 6、如何對(duì)待不同類型的上司; 7、站在下級(jí)的位置上思考上級(jí)的事; 8、與上級(jí)相處三大注意事項(xiàng); 9、上司的行程安排; 10處理和上司的關(guān)系應(yīng)對(duì)之道實(shí)例解析。 |
模塊三:辦公室5S及辦公用品管理0.5小時(shí) 1、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 2、印信管理辦法; 3、電話事務(wù)管理; 4、郵件收發(fā)管理; 5、零用錢與報(bào)銷制度; 6、值班管理事項(xiàng)與情景練習(xí); 7、文件處理流程化; 8、維護(hù)各類辦公設(shè)備的正常使用接待客人流程; 9、接待重要客戶的注意事項(xiàng)。 | |
第二天課程:授課時(shí)間6小時(shí) | |
模塊四:會(huì)務(wù)組織與管理2.5小時(shí) 1、會(huì)務(wù)分類-組織思路; 2、組織階段:會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理; 3、企業(yè)會(huì)議幾種特征分析,企業(yè)會(huì)議現(xiàn)狀代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯現(xiàn); 4、解決問(wèn)題會(huì)議的流程與組織; 5、會(huì)議頻率分析; 6、會(huì)議效率不高的原因分析; 7、會(huì)議通知的寫法與練習(xí); 8、如何擔(dān)任會(huì)議主持人?現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 9、如何當(dāng)好會(huì)議秘書? 10、不同現(xiàn)場(chǎng)如何排列座位順序? 11、如何避免陷于會(huì)議忙碌之中?會(huì)議準(zhǔn)備工作清單 12、如何在會(huì)后跟進(jìn)? 13、如何在下次會(huì)議中改進(jìn)會(huì)議習(xí)慣? | 模塊五:商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造0.5小時(shí) 1、個(gè)人形象塑造及禮儀 ①、著裝的TPO原則; ②、女士著裝的要點(diǎn); ③、男士著裝的規(guī)范; ④、儀容禮儀規(guī)范; ⑤、化妝的禮儀; ⑥、站、坐、行的禮儀規(guī)范; ⑦、恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言。 2、行政秘書公共場(chǎng)合禮儀 ①、見面介紹的禮儀; ②、問(wèn)候的禮儀; ③、名片的使用; ④、不同程度的握手傳遞不同的第一印象; ⑤、建立最有親和魅力的形象總結(jié)。 |
模塊六:時(shí)間管理及工作統(tǒng)籌技巧1.5小時(shí) 1、時(shí)間管理的誤區(qū); 2、時(shí)間管理的原則; 3、目標(biāo)管理與80/20法則; 4、緩急輕重的優(yōu)先管理; 5、沙盤演練看看我的時(shí)間狀況分析; 6、我還有多少時(shí)間?我如何看待我的時(shí)間? 7、個(gè)人時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間計(jì)劃與安排; 8、秘書在工作開始前、開展中、結(jié)束后提升時(shí)間管理策略; 9、有效利用時(shí)間技巧。 | 模塊七:如何面對(duì)挫折?1.5小時(shí) 1、挫折定義與認(rèn)識(shí); 2、內(nèi)觀自我,了解潛意識(shí)自我認(rèn)知; 3、認(rèn)識(shí)我的欲望; 4、樹立正確的人生觀與價(jià)值觀; 5、面對(duì)挫折,依然快樂(lè)的八大秘訣。 |