如何建立有效而創(chuàng)新型的招聘體系？

師資介紹：

著名人力資源管理專家、培訓專家、新浪網(wǎng)評選“十大實戰(zhàn)派講師”之一，亞太人力資源管理網(wǎng)財智（中國）評選的“中國杰出十大培訓師”之一。

曾任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。中華講師網(wǎng)特聘高級培訓師，北京21世紀光華管理培訓中心特聘講師、北大光華管理學院EMBA班特邀講師，人力資源開發(fā)與管理著名職業(yè)經(jīng)理人、著名職業(yè)培訓講師。

現(xiàn)任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后為北大方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓。

多媒體課程包：

人才的選育用留（上下冊）；績效管理實務；招聘與選材技巧；高效會議管理技巧；積極的員工關系管理；問題員工管理；打造高效人力資源顧問。

出版書籍：

《人才的選育用留》；《員工關系管理》；《績效管理實務》；《會議管理實務》

課程大綱：

第1節(jié)：招聘體系創(chuàng)新之“招聘新趨勢”

第2節(jié)：招聘體系創(chuàng)新之“5B并行”人才戰(zhàn)略

第3節(jié)：招聘體系中那些“錢”的事兒：招人很貴的

第4節(jié)：彌補工作空缺的方法大全

第5節(jié)：招聘體系之“創(chuàng)新型”招聘渠道拓寬

第6節(jié)：降低面試爽約率之“軟硬兼施”

第7節(jié)：全方位培訓面試官

第8節(jié)：招聘體系細節(jié)創(chuàng)新（1）

第9節(jié)：招聘體系細節(jié)創(chuàng)新（2）

第10節(jié)：招聘體系有效性評估

課程背景：

有效招聘體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到人力。于是人資部的招聘人員開始采用多種招聘方法通過各種招聘渠道去招募人員，因為大量簡歷的篩選、面試的過程和合格人選自身的原因，這個過程可能歷時數(shù)月。這樣招聘人員在整個過程中可能為填補空缺而疲于奔命。招聘的結果也許是有用的，可是招聘的過程卻不是有效率的。

進行有效招聘體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務要求，而是要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營目標、結合整個社會經(jīng)濟發(fā)展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、方法及具體的工作中建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招募體系，最大程度保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。

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