財務管理內訓--企業宏觀成本與微觀控制方法與技巧

課程目標

1、明確成本控制的意義，增強成本意識，提高節省成本的自覺性；2、找到影響成本費用的因素，從源頭控制成本費用；3、學會控制營銷成本、財務成本、人力成本、生產成本、采購成本、行政辦公成本等方法和技巧四、培訓方法教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，實戰演練五、培訓時間2天

課程大綱

（一）企業管理系統與生產成本的關系

1.企業管理系統結構

2.企業管理系統數據流程—生產PC

3.企業管理系統數據流程—物控MC

4.企業管理系統數據流程—物流

5.企業管理系統數據流程—財務成本

6.產品生產成本經過的企業流程

7.成功成本核算管控的基本思路

（二）中國企業的成本管理的5大進階

1.成本管理的5大概念

2.中國企業成本管理的進階圖

3.企業在成本管理方面通常存在的問題

（三）什么是成本

1、什么是成本和成本控制

2、為什么要做好成本控制

3、如何做好成本預測

4、成本控制的原則和內容

（四）成本費用的來源

1、影響成本費用的宏觀因素

2、影響成本費用的微觀因素

3、不同環節的成本源

（五）成本管理的原理及其應用

1、成本管理的5層概念

2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

3、成本對象

4、成本核算4大方法及交叉

5、費用要素、成本項目

6、其他重要概念

7、必須掌握的整個企業管理知識、概念

（六）成本控制的宏微觀方法

1、成本費用的宏觀控制方法

（1）投資控制

（2）戰略控制

（3）談判控制

（4）盈利模式控制

（5）管控模式控制

2、成本費用的微觀控制方法

（1）采購成本控制方法

（2）生產成本控制方法

（3）人工成本控制方法

（4）營銷成本控制方法

（5）財務成本控制方法

（6）會議成本控制方法

（7）辦公成本控制方法

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