財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--如何做好企業(yè)管理費用與營銷費用的分析與控制

課程目標(biāo)

跳出傳統(tǒng)的費用控制框架，從公司運作體系和費用控制體系的視角，更宏觀地分析并控制費用掌握費用核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握費用分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的費用數(shù)字支持通過費用分析，尋求改善費用的有效途徑

課程大綱

內(nèi)容大綱

1.費用的基礎(chǔ)分析

—費用定義

·費用的性質(zhì)分析：料、工、費

·費用的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…

·費用的習(xí)性分析：變動、固定

·如何設(shè)立費用控制體系

2、?成本控制的原則

·全面控制的原則

·講求效益的原則

·目標(biāo)管理與責(zé)任落實的原則

·獎勵原則

·例外原則

?3.管理費用控制

—什么是管理費用

—管理費用的組成

—管理費用對公司的影響

—如果控制管理費用

·人工費的控制

·差旅費的控制

·業(yè)務(wù)招待費的控制

·日常辦公費用的控制

—各項管理費用考核與控制措施

—管理費用預(yù)算設(shè)立的方法

4、營銷費用的控制

—什么是企業(yè)營銷費用

—營銷費用的組成

—促銷成本的控制

·廣告費用的控制

·人員推銷費用的控制

·推廣費用的控制

·宣傳費用的控制

—銷售渠道的費用控制

—市場信息調(diào)研的費用控制

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