一、課程來源

1、培訓專家對精益管理的長期研究與應用。

2、培訓專家長年服務電力企業的實踐經驗。

3、南方電網精益管理總體方案（2017三號文及其附件等）研究與實踐總結。

4、對電力企業消除浪費、提升績效、安全管理、精益文化等亟待改善/提升/解決問題的深入研究及實際改善指導。

5、電力行業發展趨勢研究及管理實踐經驗積累總結。

二、課程價值

1、準確解讀精益管理的來源、策略、價值，奠定精益管理實施正統。

2、客觀分析國內電力行業運營現狀、優勢、不足，從精益管理角度提出不同層級改善對策。

3、有機結合南方電網精益管理與電力企業運營，識別精益管理在電力企業的運用理念、重點、方法，實現理論與實踐水乳交融。

4、大量實訓，確保培訓內容深入人心，直接轉化，高效應用。

5、趣味課堂，寓教于樂，培訓過程“樂學”；大量實用性工具與系統方法，培訓后“學樂”。

6、培訓現場以精細管理方法對電力企業常見安全、人員、運行等重點問題進行消缺、解決、完善。

三、適合對象

1、電力企業中高層管理者。

2、電力企業班組長。

3、電力企業儲備干部/后備人才。

4、電力企業精益管理專責。

四、培訓形式

1、講授法—理念講授、方法講授、案例講授

2、演練法—技術演練、歸納演練、對比演練

3、競賽法—專題競賽、團隊競賽、自我競賽

4、實操法—模擬實操、現場實操、鞏固實操

5、研討法—問題研討、方法研討、效果研討

6、執行法—對點執行、階段執行、系統執行

7、追蹤法—實施追蹤、鞏固追蹤、績效追蹤

五、課程內容

n開篇案例：A電力公司2017年精益管理實證案例詳解。

通過案例詳解，關注如下問題，存疑學習：

1、對精益管理的總體系統性認識如何?

2、精益管理如何有效導入電力企業？

3、浪費問題是如何一步步得到解決的？

4、精益人才是如何一步步得到培養的？

5、精益管理的績效是如何一步步得到提升的？

6、您還存在哪些疑問？

第一部分：鞏固精益本質，明確精益價值。

1、精益管理的來源發展

1）最早起源于日本豐田。

2）廣泛用于汽車制造。

3）興盛于5S-JIT-6Σ。

4）成為當下世界大型企業管理與運營的不二主流。

2、精益管理的關鍵概念

1）最小投入，獲取最大收益。

2）提供全面、靈活、優質、高效的顧客服務。

3）嚴格控制工作安全、質量、效率、成本。

4）經濟效益與社會效益并重，短期效益與中長期效益并重。

5）形成精益文化，健全精益系統，規范精益制度，調動精益力量，激發精益熱情。

3、精益管理的核心思想

1）精良細致。

2）關注流程。

3）關注增值比率。

4、精益管理的五項原則

1）價值。

2）價值流。

3）流動。

4）需求。

5）追求完美。

5、精益管理的組織方式

1）設定愿景。

2）領導激發

3）全員參與

4）明確責任。

3）樹立影響。

4）注重證據。

5）關鍵5Whys。

第二部分：傳遞核心方法，分享普適工具。

1、保證質量的方法與工具

1）對待質量的五大心態。

2）導致質量問題的八大原因。

3）防止質量問題的十大原理。

4）控制質量問題的兩大工具。

2、降低成本的方法與工具

1）合理配置成本構成的一種方法。

2）提高生產率的兩種方法。

3）消除七種高成本浪費的方法。

3、現場管理的方法與工具

1）現場7S管理法。

2）現場色標管理法。

3）現場目視管理法。

4）現場地址管理法。

4、全員設備維護（TPM）的方法與工具

1）TPM的零故障，零缺陷，零事故。

2）TPM對人和設備改善的要求。

3）TPM八大實施支柱與方法。

5、供應鏈管理的方法與工具

1）內外部供應鏈識別方法及原則。

2）供應鏈管理的三個層級及追求。

3）供應鏈管理的JIT法。

4）供應鏈管理的拉動系統法。

第三部分：解讀精益要點，熔煉精益策略

南方電網精益管理十大要點與實用策略解析

要點項

主要內容

實用策略解析

精益思路

消除浪費、創造價值、持續改進、精益求精

思想由內及外

行動由外及內

精益要求

提高認識、務求實效、以人為本、文化引領

訓練精益人

達成精益事

精益原則

目標導向、問題導向、繼承創新、全員參與

分解目標梳理問題

改善痛點激發潛力

精益載體

全員標桿管理、全員自主改善

師夷長技以制夷

不待揚鞭自奮蹄

精益層級

夯實基礎、形成體系、鑄就文化、提升關鍵

在最普通的工作中實現精益

精益機制

項目管理、應用推廣、人才培養、達標激勵

平臺穩健全面做就完了

精益項目

現場精益、管理精益、創新精益

機會平等，價值在己

精益業務

精益管理、精益競爭

由內促進外由外激發內

精益步驟

系統策劃、全面推進、持續改進

宏觀著眼

中觀著力

微觀著手

精益組織

分層組織、專門組織、建立保障

360無死角保障

差距拉開能力定位

第四部分：深化精益執行，造就精益人才。

1、電力企業精益管理（PLM）總體執行

1）規范管理，持續改善。

2）以事育人，營造文化。

3）提高業績，控制關鍵。

4）內外復制，強化競爭。

2、PLM核心內容

1）一個電力精益模型。

2）一個電力精益系統。

3、PLM管理模型

1）電力精益企圖新：愿景、目標。

2）電力精益方法論：KPI、3A、7S。

3）電力精益組織戰:比、學、傳、幫、帶。

4、PLM精益系統

1）一個目標：以人才為核心，以改善為動力，獲得世界級競爭優勢。

2）兩大支柱：智慧與改善、以人為本。

3）三大管理包：運營管理、人才管理、績效管理。

4）四大改善包：行動學習、TPM、PDCA、SGA。

5、PLM建設能力訓練

1）、PLM個人能力演練——解決問題的能力，就是你的競爭力。

演練主題：極速變電器趣味對抗演練。

1）什么是問題，你本人存在哪些不符合PLM的問題？

2）如何解決和改善問題并防止問題再發生?

3）如何提升你的個人能力？

2）、PLM團隊能力訓練——讓伙伴更精彩，團隊強才是真的強。

演練主題：戰地營救團隊能力演練。

1）高績效PLM團隊標志：目標一致、思想一致、行動一致。

2）高績效PLM團隊熔煉七步驟：目標、計劃、行動、追蹤、反思、改進、激勵。

3）高績效PLM團隊人員培養：共享、共決、縱深、創新。

3）、PLM績效改善能力演練——用業績說話，用實力證明。

演練主題：電力企業真實案例剖析與推演。

1）PLM績效改善三要素：凝、動、專。

2）PLM績效改善三維度：人、規、料。

3）PLM績效改善三步驟：探、挖、優。

第五部分：歸總問題，回顧重點，承諾行動。

1、現場具體提問與答疑。

2、培訓重點內容回顧。

3、培訓后行動承諾。

4、培訓后改善計劃制定。

5、培訓后追蹤及輔導。

第六部分：培訓增值工具包

1、員工精益化工作素養手冊（全套）。

2、精益管理考核制度及配套工具（全套）。

3、精益管理工作臺賬（樣本）。

4、精益管理活動競賽管理規則（樣本）。

5、精益管理宣傳標語（全套）。

第七部分：培訓所涉案例、分享列舉（部分）

課程單元

所涉案例及分享內容

第一部分

7S的鼻祖，一個家庭主婦撼動全球的管理行為。

精益管理在豐田所建立的偉業。

十年，六麻袋手寫大數據——南網高級技術專家王勇先生的精益之道。

某企業“智慧牛”班組精益管理解析。

視頻分享：誰該為這個被夾扁的腦袋負責。

第二部分

七十八刀的人身傷害，其實就是質量意識不強的結果。

案例分析：某電力公司降低成本45%的內部供應鏈管理的成效。

精益管理在智能化電網運營構成中的價值。

令人潸然淚下的某電力公司精益班組長

如何才能讓你的工作及時、準確、有效、節約。

PLM優秀人才的四項基本素養。

視頻分享：電力精益人才的八項核心素養

第三部分

真實案例：南網系統內部某專家的精益管理思想與策略。

人們不拒絕改變，拒絕的是被改變，如何激發員工精益改善積極性？

古、今、中、外四項精益管理思路及其實務性啟發。

電力企業KPI、SGA、PDCA運營真實案例。

研討：如何在電力系統成功實施PLM組織戰？

視頻分享：精益管理，念念不忘必有回響。

策略分享：如何讓職工樂意加入PLM團隊并努力為目標奮斗？

當前形勢下，PLM的價值與迅速落地方法。

第四部分

三項演練，均采用培訓專家設定主題，明確規則，參訓學員進行執行、總結、承諾、改進的形式進行。

第五部分

根據學員所提問題及培訓具體情況開展輔導、總結等工作。

企業生產管理內需系統優化實務培訓課程精益管理能力提升培訓課程