企業項目管理實戰課程--企業綜合管理內訓

授課專家：[任傳宏]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、掌握規范的項目管理理論；

2、提高項目經理的綜合管理能力；

3、掌握如何有效監控項目進度；

4、如何縮短項目時間；

5、掌握項目管理工具在項目中的應用和項目模擬方法。

課程大綱：

1、項目的定義及相關理論

*詳細闡述項目的科學定義及其特征

*案例分析

2、項目管理要素

*項目組織形式

*項目成員的角色和職責

*項目管理的生命周期

*項目的進度、成本和質量

*案例分析

3、項目進度管理

*運用GERT甘特圖安排工作進程

*項目網絡圖和項目進度計劃編制

*關鍵路徑法(CPM）

*小組訓練：運用CPM確定“12345”項目的進程

*使用關鍵路徑法有效監控“12345”項目的進度

*案例分析與演練

4、項目控制和監督

*項目沖突管理

*項目變更管理

*避免項目范圍蔓延控制變更

討論：在“12345”項目中，需注意哪些沖突與變更？

5、項目成本管理

*項目估算與預算的區別

*成本管理和項目進度管理的沖突與解決

*改進成本估算

*針對“12345”項目，展開成本估算的問題討論

6、項目經理的團隊建設技巧

*項目經理與成員間的角色與期望理清

*溝通能力提升

*項目實施階段的團隊建設技巧

*項目實施階段的沖突處理技巧

*項目實施階段的項目合同管理

*Q&A時間

7.考試（半小時到一小時的時間）

老師介紹：任傳宏

1.資深顧問，研發管理與流程優化專家。

先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。從事過研發、項目管理、營銷、產品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。

曾參與和負責過通信計費、信息安全、無線增值業務等產品的規劃和研發；參與過華為多個流程優化與重組項目，有過與國際知名咨詢公司顧問一起合作的經驗；

主持建立起網易的研發管理、項目管理、市場管理、運營管理、文化及人力資源等管理體系。

2.并獲得客戶的高度認可，由此而受客戶邀請加盟企業，負責體系的推行（國內咨詢顧問極少負責體系的實際推行）與優化，并取得明顯效果。

教育背景：

海外留學研究生或國內碩士及以上計算機MBA

咨詢經驗：

管理專長和咨詢項目推行經驗：十多年的跨部門業務與管理經歷和豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對市場驅動的研發管理體系構建和實施有深刻的體會和獨到的見解；經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程，對如何有效借鑒優秀企業的研發管理經驗來構建和落實企業自己的研發管理體系具有深刻的體會和獨到的方法。

授課風格：

培訓風格與課程特色、互動+案例演練、注重解決實際問題+培養技能

服務客戶：

曾為網易、深圳大極典、深圳奮達實業、中興通訊、陜汽重卡、北京易寶支付、深圳宇龍計算機、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創信測、金士吉、蘭科工控、陜西化工設計院、彩秦彩虹、陜西真空開關、麗生藥業、金發科技等企業提供過培訓服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業項目管理實戰課程企業項目管理實戰內訓項目管理總監課程培訓