創建學習型組織--企業綜合管理內訓

授課專家：[胡大平]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

在知識經濟時代，企業的真正價值存在于員工的創造性思維能力之中，知識經濟的核心是實現持續創新的人才，學習型組織的創建旨在提供這樣的環境和條件。

學習型組織成員具有良好團隊意識，總攬全局系統思考的能力；

學習型組織是那些能持續不斷提高能力的組織；

學習型管理使人更聰明地工作，徹底扭轉工業經濟把人當成工具的生產線思維。

創建“學習型組織”被管理學界提到更高層面：

據統計，美國前50強的企業80%都是“學習型的組織”的受益者。

世界500強企業的40%都是“學習型組織”。

《第五項修煉》已成為哈佛大學，麻省理工史隆管理學院指定讀物。

在中國，聯想創造了學習型組織；江淮汽車集團也通過建立學習型組織，使其利潤連續十年每年增長50%；海爾中高層領導人手一本《第五項修煉》。

未來的成功企業是構建學習型組織的企業。

課程大綱：

第一篇解讀學習型組織

一、學習型組織組織——未來成功企業的模式

1、企業管理變革的十大趨勢

2、企業成功的要素

案例：殼牌公司從學習型組織受益

二、學習型組織的內涵

1、學習型組織的要素和特點

2、學習型組織與傳統組織的區別

三、學習型企業的效果

發動機/交換機/復印機/導航儀

第二篇建立學習型組織共同愿景的流程

一、共同愿景建設的流程5步

告知/銷售/測試/商談/共同創造

二、建立共同愿景要注意的4個方面

1、找工作伙伴

2、協助領導人走出困境

3、協助領導行為應考慮時間問題

4、如何進一步發展

案例：漢諾威公司的共同愿景塑造

第三篇學習型組織案例分析與總結

一、輔導方式

領導重視/案例討論/角色扮演/以一帶五等

二、輔導效果

人人有變化/打破部門壁壘/系統思考/發現自我

三、創建學習型組織的步驟

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓師，加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

擅長領域：

領導藝術策劃咨詢綜合管理

在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

所獲榮譽：

2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。

連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。

2004年3月胡大平老師被“國際職業培訓師協會、香港高級工商管理學院、國際職業資格鑒定委員會、世界經營管理研究院、《知本家》雜志”聯合評為亞洲十大培訓師。

工作經歷：

中山大學兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面，被譽為國泰君安優秀干部。

服務客戶：

為中國證券業協會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團，康佳集團，許繼集團，海虹化纖，華帝燃氣，賢成集團，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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