課程大綱：

第一講合理分配時間

1、認識時間

2、時間的特性

3、管理人員的時間理論上應該用在什么地方

第二講掌握時間的去處

1、管理人員的時間管理狀況分析

2、采用工作時間記錄

3、分析工作時間記錄的方法

第三講確定浪費時間的因素

1、浪費時間的分類

2、最突出的浪費時間的因素

第四講消除浪費時間的方法

1、浪費時間因素分析表

2、時間管理的方法

第五講常用時間管理的技巧

1、確定優先順序

2、制定個人行動計劃

3、利用授權管理時間

4、60：40規則

5、80：20規劃

6、其它技巧

老師介紹：楊世瑜

本人1988年開始從事員工培訓與教學管理工作，曾任某大型國有企業職工培訓中心主任,某管理顧問公司培訓經理、高級咨詢師、高級培訓師、公司副總經理、資深培訓專家。

品牌課程：

《時間管理》《領導力》《有效溝通》《團隊建設》《角色認知》《企業培訓體系的建立》《員工培訓與管理》《創業指導員培訓》《培訓培訓者》《如何進行培訓需求分析》《經理管理技能提升》《有效授權》《創新經營》《人力資源管理》《拓展培訓》《6S管理》《目標管理》《有效激勵》《金牌班組長培訓》《高效執行力》《人力資源資格證書培訓》《塑造陽光心態》《忠誠勝于能力》《新員工入職培訓》《工作快樂與快樂工作》《如何讓員工全力以赴》《企業文化建設》等

培訓主攻方向：

《企業咨詢》《企業管理》《人力資源管理》《培訓管理》《拓展培訓》

[曾經服務過的客戶]

西安交大瑞森物業公司、中韓合資西安亞同公司、西安高培中心、西安高科集團、西安百潤商貿公司、大慶油田高級人才中心、西安高科配套公司、陜西省勞動和社會保障廳、西安碑林藥業、江西南昌企業家聯合會、陜西香菊藥業有限公司、河南移動通信焦作分公司、陜西北方制冷技術有限公司、山東電力建設第三工程公司、西安西瑪電機有限公司、陜西紅石投資有限公司、西安高新技術開發區、西安經濟技術開發區、咸陽202所、西飛公司、平安保險公司、人壽保險公司、咸陽供電局、長慶油田、陜鼓集團等省內外數百家企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓時間管理技能培訓企業員工時間管理技巧