課程大綱：

一、安全第一

1.自己不被設備傷害

2.自己不傷害自己

3.自己不傷害別人

4.自己不被別人傷害

5.應急響應與準備

二、主動積極

1.重新認識被管理

2.積極面對自己的起點

3.問題就是機會

4.積極轉變思考的模式

三、學習進步

1.學會空杯

2.學會選擇系統性、專一性

3.學會讓上司做選擇題目

4.學會做公司的主人

5.學會有自己的核心競爭能力

6.學會能忍辱負重

四、堅持目標

1.人力資源的煩惱案例分析

2.堅持能讓挫敗的人，變成功者

3.堅持在實際工作中的運用

4.堅持的保障：明確目標與計劃

5.堅持的基礎要準確無誤

五、團隊配合

1.團隊的三要素：人，才，口

2.團隊的保證是包容

3.團隊的內部要保守秘密

4.做好每一個過程，才能擁有理想的結果

5.擁有團隊的配合性

六、感恩與理解

1.人生的需求分析

2.華盛與蘋果樹的故事

3.從平凡的職員到董事長的傳奇

4.從董事長到自殺的傳奇故事

5.談談中國老板的職業生涯

6.一次不平凡的罷工

老師介紹：黎永標

黎永標老師工作10多年，是浙江最年輕的實力派培訓師之一，有豐富的理論知識和實際工作經驗。23課堂名師內訓團高級講師，曾任企業生產副總、采購總監、質量工程師、管理者代表、總經理助理等高級職務。

主講課程：

《贏在執行力》《工作責任心》《有效溝通與協調》《企業實戰質量管理》《管理必備的八種心態》

工作經歷：

培訓經驗已經有5年，他講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。專職從事培訓工作，現任：

新思維教育培訓中心金牌講師

新啟發企業管理咨詢服務中心首席講師

神彩印刷總經理顧問

服務客戶：

中國精工集團、中國藍海洋、浙江京新制藥、山東越宮鋼結構、浙江上百貿易集團、浙江多麗斯集團、浙江天圣控股、浙江國邦制藥、金海三喜集團、中國石油紹興公司、浙江廣立鋼結構、浙江恒美集團、浙江華海集團......等300多家企業

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓一流員工的六把金鑰匙