課程目標：

一、全面預算管理的內涵

二、經營預算的具體編制方法

三、自上而下篇

四、預算的具體編制內容及流程

五、預算編制的管理

六、預算的執行與控制

七、考核與業績評價

八、總結篇

九、預算完結篇

課程大綱：

一、全面預算管理的內涵

全面預算的作用

全面預算的四個循環管理

預算的三種形式及比較

經營計劃的制定要點

經營計劃的其間—多長是”長期”

“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法

編制預算是財務人員和公司老總的責任嗎?

二、經營預算的具體編制方法

預算的六種不同編制方法及各自的優缺點：

固定/彈性預算

零基/現基預算

定值/概率預算

定期/滾動預算

目標成本預算

責任中心預算

三、自上而下篇

指導原則--制定年度預算的起始

預算委員會/小組的作用

KPI(關鍵績效指標)的制訂方法

預算經理的角色

預算前的準備工作

管理層傳達年度戰略時應注意的問題

目標分解到部門的具體方法

四、預算的具體編制內容及流程

銷售預算的編制要點

如何提高銷售預測的準確性

市場調研的作用

市場預算的編制要點

生產預算的編制要點

采購預算的編制要點

研發預算的編制要點

固定資產預算的編制要點

管理費用的編制要點

五、預算編制的管理

什么類型的預算最適合自己的公司？

預算中的項目管理

各部門人員角色定位—責任劃分

各部門之間及部門內部的溝通與協調

編制過程中的常見問題分析

六、預算的執行與控制

預算執行過程中的分析方法

預算控制的重點—本量利模型的實踐應用

擴大銷售量一定是企業的重中之重嗎?

固定成本高好還是變動成本高好?

跳樓價的制定標準

采購的控制方法

單一供貨與多選供貨的優劣分析

根據供貨商報價分析價格下降空間

自制與外包

轉移定價的作用

生產成本的控制

直接材料的控制

直接人工的控制

制造費用的控制

ABC作業法的應用

各項費用的控制方法

研發費用的控制

品質費用的控制

營銷費用的控制

一般管理費用的控制

企業的預警機制

預算小游戲

七、考核與業績評價

考評指標的演變

平衡積分卡的應用

部門與部門經理的考核標準是一致嗎?

考評體系的設計難點

薪資福利的結構

八、總結篇

預算管理中經常出現的問題

全面預算管理的內涵總結

九、預算完結篇

如何提高預算審核的效率

財務摘要制定的要點

預算何時修訂

報送管理層審批時注意的幾個問題

關于預算編制中的幾個誤區

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業全面預算管理技巧培訓企業財務管理專項技能培訓