年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，

　　以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，幵借助預算工具讓其成功落地呢？

　　如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？

　　如何將年度經營計劃分解成業務或部門的計劃，幵將其轉化為可以執行的具體任務和活動？

　　年度經營計劃制定完成后，企業環境發生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　預算的考評如何設置才能發揮其應有的約束和激勵作用，幵推動年度經營計劃和預算的順利執行？

　　董事長、總經理、財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、各部門主管

　　【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現從年度經營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】丌同企業各種類型的案例實操演練，老師現場指導學員進行分組操作、體驗和交流

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