企業內部審計與風險控制

課程名稱：企業內部審計與風險控制

所屬類別：內部控制培訓|財務管理培訓

時間安排：1天

培訓受眾：董事長、總經理、財務副總、財務總監、財務經理、內部審計主管

課程收益：

內部審計很重要，但內部審計地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？內部審計部門需要重新審視內部審計的具體操作方法和為企業創造的價值。本培訓結合華為等優秀企業的內部審計經驗，通過實踐性的案例分析，培訓學員提高對內部審計的認識，并掌握內部審計的具體操作方法和流程，通過培訓，讓企業的內部審計成為提高管理水平和內部控制水平的促進者。

課程大綱：

一、內部審計地位為何處境尷尬(ganga)?

1、內部審計有苦難言-邊緣化趨勢

2、內部審計的獨立性問題？

3、有限的風險防控能力？

4、領導的拐棍亦或“警察”？

二、對內部審計的再認識和加強企業內部審計工作的重要性

（一）對內部審計的再認識

1、轉變觀念，重新認識內部審計工作

2、內部審計范圍應由財務審計轉向經營審計

3、內審人員應不斷提升自己的綜合素質和業務技能

4、完善內部審計機構的建設，保證其獨立性

（二）加強企業內部審計工作的重要性

1、加強企業內部審計是經濟發展的客觀需要

2、加強企業內部審計是公司治理的重要工具

3、加強企業內部審計是搞好內部控制的重要手段

附件：內部控制十大漏洞介紹

4、企業內部審計是保證企業信息，特別是財務會計信息正確披露的重要保障

（三）正確認識內部審計——李金華的觀點

三、充分發揮內部審計在企業管理中的作用

1、監督檢查作用

2、降本增效作用

3、增強企業管理的執行力度

4、鑒證和評價作用

四、內部審計的操作流程和案例講評

1、內部審計的操作流程圖

2、內審文檔模板介紹

3、華為內部審計制度情況介紹

4、案例：采購內控審計案例講評

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