受訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程目標(biāo)：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團(tuán)等50多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程大綱：

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

各級別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例

市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例

組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計劃階段流程

開發(fā)階段流程

驗(yàn)證階段流程

生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

IPD支撐性流程簡介

技術(shù)評審流程

項目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購流程

質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

技術(shù)評審的過程

技術(shù)評審原則

如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

項目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項目管理的特點(diǎn)

如何做好IPD項目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺

產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

實(shí)施IPD變革的過程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

9、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

老師介紹：胡紅衛(wèi)

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源財務(wù)管理

教育背景：

中國科技大學(xué)精密機(jī)械工程學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)MBA

服務(wù)客戶：

邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。

著作：

《流程管理的原則》、《以組織成長推動企業(yè)業(yè)務(wù)成長》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃，并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績效管理如何融入到運(yùn)營流程中？》、《建立有效的價值評價體系》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化》、《IPD與CMMI的區(qū)別》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)與管理技巧培訓(xùn)