工業(yè)工程IE管理—-撬動(dòng)制造業(yè)利潤(rùn)的DNA

課程目標(biāo)：

IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡(jiǎn)化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。

本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評(píng)。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺(tái)）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國(guó)際（臺(tái)）等。

課程大綱：

第一講IE是什么？

1、經(jīng)典IE研究

2、IE的使命---高效生產(chǎn)

3、工業(yè)工程的特點(diǎn)

4、企業(yè)推行IE勢(shì)在必行

5、與名企老總的對(duì)話:成本、效率與浪費(fèi)

6、我國(guó)的管理現(xiàn)狀

7、浪費(fèi)的三種形態(tài)

8、制造工廠的八大浪費(fèi)

9、動(dòng)作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)效率的“碩鼠”

10、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考

案例:萬向集團(tuán)的IE策略

日本企業(yè)的IE實(shí)施

......

第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析

2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理

體驗(yàn):螺栓活動(dòng)

3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法

5、測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法

6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正

7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法

8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法

10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用

案例:肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用

VOLVO公司的IE使用

......

第三講IE之要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)

1、生產(chǎn)布置

2、車間布置的基本形式

3、布置分析和改善

4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析

5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)

6、單元制生產(chǎn)模式

7、搬運(yùn)分析和原則

8、影響搬運(yùn)的因素

9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

10、生產(chǎn)線平衡

（看板管理）演練:生產(chǎn)線平衡

11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

12、設(shè)備稼動(dòng)分析

13、快速切換---切換改善

14、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法

案例:雅瑪哈IE倉(cāng)庫(kù)改善與工作效率

某大型臺(tái)資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)......

第四講IE之要點(diǎn)二:程序分析

1、改善四原則ECRS

2、分析六大步驟

3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析

4、以人為中心的作業(yè)流程分析

5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

6、IE案例分析

7、中國(guó)企業(yè)障礙與對(duì)策

8、企業(yè)如何推行IE

案例:多家國(guó)內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)工業(yè)工程IE管理—-撬動(dòng)制造業(yè)利潤(rùn)的DNA企業(yè)利潤(rùn)制造管理培訓(xùn)