制造企業精益生產管理培訓--企業生產管理內訓

課程目標：

本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。尤其是:幫助學習者打制“價值流圖”工具箱，為企業生產運營狀況做一次“精益”診斷適配“一個流”的設備布局、快速換裝、柔性人力配置，利用“看板”來充當無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質量管理與防差錯技術。

課程大綱：

第一章豐田模式

第一節豐田模式

豐田模式的4P–

第二節構建高效生產方式

綜合生產力向上

制造業就是服務業---PQCDS

第三節什麼是浪費？認識浪費三M

算術計算的盲點

非成本主義

工廠常見的浪費現象

第四節豐田的7種浪費

豐田的四個浪費層次

第五節豐田方式的目的

豐田生產方式的綜合系統

第六節豐田生產方式的過程

精益生產方式的基本手法

第七節精益生產與生產管理

第二章豐田觀點、現場改善技術

利益的源泉在制造方法中

第一節5S是改善的基礎

---1S整理---2S整頓---3S清掃---4S清潔---5S素養

紅牌作戰

標志牌作戰

5S活動的三大支柱

機械設備的自主保養

自主保養推行的步驟

5S的推行步驟

找到5S活動對象

第二節均衡生產

均衡生產

不均衡生產

2-2-1庫存的產生

存貨多、庫存大的缺點

制造過剩導致存貨多

謀求短交期導致存貨多

2-2-2均衡生產---初改后

平準化---小批量

2-2-3均衡生產的做法

---指定/自由席

流暢的生產

平準化生產—案例1

平準化生產—案例2

小批量的條件和優點

少生產過剩的浪費及對策

2-3-4個別效率和整體效率

第三節均衡生產JIT

拉式生產

2-3-1看板方式

兩種看板方式

看板與現物的連鎖

看板的功能

看板六規則

實例---看板

第四節縮短生產前置期

縮短前置時間必要性、優點

縮短生產前置時間機制

2-4-1縮短等待時間

2-4-2縮短加工時間-

縮短換模時間

勞動效率

效率和觀察效率

縮短作業動作時間

現場作業三類型

發現動作浪費的著眼點

縮短動作距離1

例--單元生產1

縮短動作距離2

例--單元生產2

動作要輕松，容易

免限制性原則

2-4-4縮短搬運時間

搬運是無附加值

搬運在生產中的作用

搬運改善使搬運活性化

搬運方法的改善

第五節縮短作業轉換時間

縮短換模時間的著眼點

縮短換模時間的必要

作業轉換的四種形式

快速轉換的四個階段

快速轉換的七法則

第六節標準作業

標準作業三要素

循環時間

作業順序

標準存量

制作標準作業三要點

工程能力表

標準作業組合單

標準作業單

標準要領書

作業指導書

第七節自動化

作業方法的特點

自動化的基本想法

自動化的特質

自動化的實現步驟

自動停止、自動取出、自動搬運

自動化-實例

自動化的目的

自動化的實踐要領

配自動化的步驟

停線時機呼叫

裝配線定位置停止

讓機器停下來

實例--FA專用設備

第八節徹底排除浪費方法

學會尋找浪費

2-8-1排除浪費手法

-8-2 U字型配置

U配置

2-8-3愚巧法

愚巧法的技巧

防呆對策七大原則

2-8-4目視化管理

眼睛發現問題

實例--顯現問題、暴露問題

目視化管理及作用

事例:改善前后

實施管理目視化全面管理揭示日生產實況揭示

管理實況綜合揭示

2-8-5管理好物品

做好標識/治工具

物品的FIFO

管理現物倉儲

2-8-6少人化

少人化的推進順序

作業再分配

2-8-7多能工

多能工明示板

劃培育多能工

多能工實施效果

2-8-8 5W

第三章豐田方式引入企業

第一節推行要點

-1-1引進的四個必要步驟

組成推進組織

確立示范項目

3-1-2引進的展開順序

識改革/方法導入

3-1-3設定明確績效目標

3-1-4推行案例1

?結束語

現場管理的金科玉律

加強改善欲望

每天進步一點點

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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