企業生產計劃與物料控制技巧培訓

受訓對象：

采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管、物料計劃、經理、主管、計劃人員、跟單人員、生產部門、經理、主管、管理人員

課程大綱：

一、生產計劃概述

1.生產計劃的分類和層次

2.生產計劃的四個基本概念

3.生產計劃控制七途徑和流程

4.練習:生產計劃流程分組互動點評

二、產量規劃

1.產能分析

2.人力負荷

3.機器負荷

4.案例分析

5.插單產量規劃和應變六方法

6.練習：產能的計算

三、主生產計劃

1.主生產計劃制定流程

2.能力計算

3.時區和時界

4.主生產計劃需要的數據

5.練習：手工計算主生產計劃

四、排產和作業計劃的優化

1.甘特圖計劃

2.練習：單品種、多工序的任務安排

3.單品種、多工序的任務安排

4.練習、競賽、點評：多品種、單設備的任務安排

五、物料需求計劃

1.物料需求計劃的原理

2.物料分解的原則和應用（BOM）

3.練習：BOM分解案例

4.從MRP到ERP

5.常備性物料計劃制定

6.專用性物料計劃制定

7.現代工業企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

8.練習：企業運行ERP失敗案例的討論

六、物料控制

1.材料計劃流程七步驟

2.ABC分類法和存量管理

3.存量管制的五種方式

4.安全存量的三種方式

5.物料短缺八大原因和七種預防對策

6.物料成本

7.練習:物料供應不到位的原因分析

七、計劃工具

1.網絡圖

2.關鍵路徑分析

3.成本與工期均衡的趕工問題

4.練習：CPM的計算和網絡圖的畫法

八、Project軟件應用示例

演示：用project軟件輔助編制生產計劃的示例

老師介紹：童暉

中國商務部和歐盟委員會認證職業培訓師清大EMBA客座講師、某上市公司生產管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師、培訓師十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目，曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開發經理，為多家歐美、日韓、民營企業作長年的系列培訓。同時，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級培訓師。有近十年的培訓及顧問經驗，具有較高的培訓造詣，童老師以自己多年的工作體驗，將生產管理的先進理論結合實際案例由淺入深，實戰模擬講解，參與性強，通俗易懂。他的培訓風格被學員稱之為“實力派加實戰派”，他的培訓注重工具和方法，結構嚴謹而形式多樣，十年來的學員滿意度分區均在90%以上。

培訓客戶：

童老師擁有多年的生產管理培訓顧問經驗，服務過大型企業近百家，近兩年內訓過的企業有：武漢神龍、圣戈班集團（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫療（蘇州）、大金機電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬電子（吳江）、YKK吉田建材、富士和集團（昆山）、上海大屯能源、長江農機、金萊克集團、中利集團、長飛中利光纜、晟泰集團、三一重機等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理技巧培訓企業綜合行業管理內訓企業生產計劃與物料控制技巧培訓