授課專家： [吳春明] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理；法律部門負(fù)責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士
課程目標(biāo)： 建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法，通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供，掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，不同成本方法有其適用性，通過(guò)對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理，結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本
課程大綱： 一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇

　　二、成本是怎樣煉成的
企業(yè)為何存在？
為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化？
成本的構(gòu)成
　　三種成本核算方法
存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
損益性支出與資本性支出
成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

　　三、成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
“瓶頸”管理與制約理論
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
案例分析與情景練習(xí)

　　四、成本管理方法與實(shí)踐篇

　　五、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題
案例分析

　　六、透視ABC作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
作業(yè)成本法練習(xí)
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法評(píng)價(jià)

　　七、成本與決策
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
產(chǎn)品組合決策
單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
自制還是外購(gòu)？
裁員，搬家，橫向并購(gòu)
與固定成本無(wú)關(guān)的決策
銷售還是繼續(xù)加工？

　　八、成本控制與降低篇
成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
成本控制有哪些職能？
成本動(dòng)因分析
成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？
成本控制中的目標(biāo)管理

九、如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
如何提高總貢獻(xiàn)毛益
固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制

　　十、如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
案例分析與情景練習(xí)

　　十一、成本與績(jī)效考評(píng)
成本中心的績(jī)效考評(píng)
管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
責(zé)任成本分析方法
成本體系的衡量和改善
老師介紹：吳春明