研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、提升班組長的領導能力；
2、提升人員的培養能力；
3、提升工作的主動性、積極性，做事情不僅做對還要做好；
4、提高執行力；
5、提升增強自我管理的能力和學習能力，提高人員素質；
課程大綱：
第一章：班組長領導力與執行力基本訓練
1．角色認知 — 自我定位
1、班組長的角色定位
2、班組長的基本能力
3、班組長的自我認知
4、班組長的心理素質
5、班組建設的推行技巧
2．日常工作不尋常
1、班組長的工作內容
2、班組工作的評價指標
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么
3．班組長良好的工作習慣
1、養成做計劃的習慣
2、如何保證計劃的達成
3、改善日常工作的效率
4、用數據來說話
第二章 有效溝通的方法與技巧
1、溝通常見誤區
1．聽，并非傾聽2同一句話，并非同一個意思3指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4說，并非用嘴巴5同一句話，并非同一個效果6好聽的要說，不好聽的也要說
2、班組長如何與現場員工溝通
1．用他的語言講他的事2他也需要肯定3批評要直接，但也要藝術
4用人一定從心開始5信任他、愛他，也要教育他
3、班組長如何與上司溝通
1．主動請示、報告、反饋2報告一定要先講結論，后講事實，再講看法3報告盡量用書面形式
4準確理解上司的意圖5試著站在上司的角度思考
4、確認你的管理類型并正確調整
1．讓位型2、朋友型3、取悅型4、監督型5、2R型6、侵犯型7、要求型8、興奮型9、專制型
第三章 教導員工的方法
一.方法一：我示范，你觀察
1.方法釋義
2.常見的誤區
二.方法二：我指導，你試做
1.先給下屬講解基本要領
案例：肖經理指導小李
2.給下屬一些鼓勵
3.及時總結和反饋
4.常見的誤區
三.方法三：你試做，我指導
1.按照示范的步驟，由下屬模仿試做
2.花時間解釋每一步：如何做，為什么？
案例：肖經理指導小李
3.鼓勵每一點進步
4.一旦下屬受挫停止嘗試，請他解釋原因
5.此方法的常見誤區
6.此方法的優缺點
四.方法四：你匯報，我跟蹤
1.自我啟發，自己制定改進方案
案例：肖經理指導小李
常見的誤區
2.讓下屬定期匯報效果和體會
3.采用觀察、報告、報表、協同工作等方式進行跟蹤
案例：肖經理指導小李
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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