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研修課程
授課專家:
[方鈞]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
企業(yè)班組長、課長、主任、經理等各階層主管、一切致力于超越自我,追求卓越的人員
課程大綱:
第一單元:管理的基礎與概念
①何謂管理與管理特性
②管理的兩個法寶——戴明循環(huán)與標準化
③管理者的基本心態(tài)
④管理的誤區(qū)與對策
第二單元:管理者的角色與任務
①中基層主管的角色與定位
②角色認知1——作為下屬的管理者
③角色認知2——作為上司的管理者
④角色認知3——作為同事的管理者
⑤管理者在企業(yè)中應當扮演的角色
⑥管理者的兩大任務
第三單元:領導與溝通協(xié)調技巧
①何謂領導與領導藝術
②領導和管理的區(qū)別
③領導者的必備素質
④溝通協(xié)調的時機與認識
⑤如何減少協(xié)調達成共識
第四單元: 人際關系之處理技巧
①人際關系的意義與重要性
②人際關系的本質
③人際關系的運用與發(fā)揮
④人際關系的處理技巧
第五單元: 管理者如何發(fā)揮領導力
①領導力的構成要素
②領導與部屬的成熟度關系
③發(fā)揮領導力的技巧
④如何增進影響力
第六單元: 如何建立高績效的工作團隊
①正確認識團隊
②成熟團隊的特征
③團隊的角色與認知
④如何建立高績效的工作團隊
第七單元: 如何獲得成功晉升
①成功晉升的關鍵所在
②自身能力是先決條件
③如何獲得上司的認可
④有效晉升的四大法則
⑴隔山震虎法
⑵借梯上樓法
⑶鳳尾雞頭法
⑷先抑后揚法
⑤職場晉升中的五個認識誤區(qū)
⑥如何改掉自己的壞習慣
老師介紹:方鈞
專長課程:
1.《杰出班組長訓練》
2.《現(xiàn)場一線管理技能訓練》(TWI)
3.《中基層主管管理能力提升》
4.《如何成為出色的生產主管》
5.《生產一線主管訓練營》
6.《如何成為卓越的管理者》
7.《生產一線現(xiàn)場管理與改善》
8.《溝通技巧與激勵技術》
9.《現(xiàn)場管理提升與改善》
輔導過的代表企業(yè):
☆ 5S活動推行與改善:江蘇辰陽電子、北京曼特門業(yè)、無錫華達電機、溫州中國奧凱嘉集團公司、常熟林芝電子技術 ……
☆ 組織人事管理系統(tǒng):無錫麥基希畝精密模塑、常州信力燃氣設備、吳江東明時裝、杭州天沁服飾工貿、鎮(zhèn)江句容佳泰車料 ……
☆ 生產物料管理系統(tǒng):浙江嘉善嘉聲復合面料、張家港鴻洋機械公司、中船重工集團南京鵬力科技、煙臺永盛包裝材料 ……
☆ 機械業(yè):三一重機、柳工機械、無錫華達電機、中鋼集團邢機軋輥、恩斯克NSK軸承
☆ 電子業(yè):住友電工運泰克、索尼凱美高電子、富士康科技集團、三洋光部品、杭州日月電子、蘇州固緯電子、杭州士蘭微
☆ 化工業(yè):建滔化工、九鑫集團、江蘇天鴻化工、無錫焦化廠、常州光輝集團
☆ 汽配業(yè):上海通用煙臺東岳汽車、康翔鋁業(yè)(泰州)、奧凱嘉集團、廣東東箭汽車用品、江蘇飛船股份
☆ 電器業(yè):海爾電器、海信電器(電視機廠、空調廠)、AO?SMITH電器、浙江愛仕達集團
☆ 服裝業(yè):三六一度(中國)有限公司、上海美聲服飾輔料、蘇州新天倫服飾、黑牡丹集團股份、南通金輪針布、寧波新馬制衣、紅蜻蜓集團、蘇州馬可尼制衣
☆ 其他業(yè):福建恒安集團、無錫鳳凰畫材集團、正新橡膠、北京曼特門業(yè)、皇明太陽能集團、南京先聲藥業(yè)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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