研修課程
授課專家:
[方鈞]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業各部門班組長、領班、系長、主管、主任等管理干部,儲備干部、優秀員工
課程大綱:
第一單元:班組長應掌握的基本管理知識
①管理的概念與意義
②管理的職能與目標
③管理者的任務與要求
第二單元:班組長在企業管理中的作用
①班組長在企業的地位
②班組長的不同立場
③班組長的作用與使命
④班組長應有的精神準備
第三單元:班組長的角色認知
①班組長的五種類型
②班組長的角色認知
③如何開展班組工作
④班組長必備的五種知識與技能
⑤班組長應具備的三個要求
第四單元: 班組長的管理原則和權力基礎
①管理的五項工作與內容
②班組長的管理原則
③跳過管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長如何提高影響力
第五單元: 現場班組長應掌握的日常管理技能
①生產準備管理
②晨會管理
③標準化管理
④問題改善管理
⑤戴明循環管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
第六單元: 班組長處理工作關系的技巧與方法
①如何與下屬進行協調
②如何與上司相處
③如何處理與員工的沖突
④如何與同級班組長溝通協調
第七單元: 班組長如何做好員工的工作教導
①工作教導的作用與意義
②工作教導的方法與技巧
③正確運用工作教導四步驟法
第八單元: 班組長自我成長與提升
①如何培養領導者的氣質
②要有危機意識
③做好自我時間管理
④做好職業生涯規劃
⑤自我塑造與提升的十個方法
老師介紹:方鈞
專長課程:
1.《杰出班組長訓練》
2.《現場一線管理技能訓練》(TWI)
3.《中基層主管管理能力提升》
4.《如何成為出色的生產主管》
5.《生產一線主管訓練營》
6.《如何成為卓越的管理者》
7.《生產一線現場管理與改善》
8.《溝通技巧與激勵技術》
9.《現場管理提升與改善》
輔導過的代表企業:
☆ 5S活動推行與改善:江蘇辰陽電子、北京曼特門業、無錫華達電機、溫州中國奧凱嘉集團公司、常熟林芝電子技術 ……
☆ 組織人事管理系統:無錫麥基希畝精密模塑、常州信力燃氣設備、吳江東明時裝、杭州天沁服飾工貿、鎮江句容佳泰車料 ……
☆ 生產物料管理系統:浙江嘉善嘉聲復合面料、張家港鴻洋機械公司、中船重工集團南京鵬力科技、煙臺永盛包裝材料 ……
☆ 機械業:三一重機、柳工機械、無錫華達電機、中鋼集團邢機軋輥、恩斯克NSK軸承
☆ 電子業:住友電工運泰克、索尼凱美高電子、富士康科技集團、三洋光部品、杭州日月電子、蘇州固緯電子、杭州士蘭微
☆ 化工業:建滔化工、九鑫集團、江蘇天鴻化工、無錫焦化廠、常州光輝集團
☆ 汽配業:上海通用煙臺東岳汽車、康翔鋁業(泰州)、奧凱嘉集團、廣東東箭汽車用品、江蘇飛船股份
☆ 電器業:海爾電器、海信電器(電視機廠、空調廠)、AO?SMITH電器、浙江愛仕達集團
☆ 服裝業:三六一度(中國)有限公司、上海美聲服飾輔料、蘇州新天倫服飾、黑牡丹集團股份、南通金輪針布、寧波新馬制衣、紅蜻蜓集團、蘇州馬可尼制衣
☆ 其他業:福建恒安集團、無錫鳳凰畫材集團、正新橡膠、北京曼特門業、皇明太陽能集團、南京先聲藥業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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