杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [方鈞] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)各部門(mén)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、系長(zhǎng)、主管、主任等管理干部，儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工
課程大綱： 第一單元：班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基本管理知識(shí)
①管理的概念與意義
②管理的職能與目標(biāo)
③管理者的任務(wù)與要求

第二單元：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
①班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位
②班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng)
③班組長(zhǎng)的作用與使命
④班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

第三單元：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
①班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型
②班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
③如何開(kāi)展班組工作
④班組長(zhǎng)必備的五種知識(shí)與技能
⑤班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三個(gè)要求

第四單元: 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力基礎(chǔ)
①管理的五項(xiàng)工作與內(nèi)容
②班組長(zhǎng)的管理原則
③跳過(guò)管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長(zhǎng)如何提高影響力

第五單元: 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的日常管理技能
①生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
②晨會(huì)管理
③標(biāo)準(zhǔn)化管理
④問(wèn)題改善管理
⑤戴明循環(huán)管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理

第六單元: 班組長(zhǎng)處理工作關(guān)系的技巧與方法
①如何與下屬進(jìn)行協(xié)調(diào)
②如何與上司相處
③如何處理與員工的沖突
④如何與同級(jí)班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)

第七單元: 班組長(zhǎng)如何做好員工的工作教導(dǎo)
①工作教導(dǎo)的作用與意義
②工作教導(dǎo)的方法與技巧
③正確運(yùn)用工作教導(dǎo)四步驟法

第八單元: 班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與提升
①如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)
②要有危機(jī)意識(shí)
③做好自我時(shí)間管理
④做好職業(yè)生涯規(guī)劃
⑤自我塑造與提升的十個(gè)方法
老師介紹：方鈞