現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [方鈞] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、系長(zhǎng)、主管、主任等管理干部，儲(chǔ)干、工程師等
課程大綱： 第一單元：管理的方法與技巧
1. 管理的概念與意義
2. 管理的五大職能與六大目標(biāo)
3. 管理的兩大法寶
4. 雙贏的溝通技巧
5. 部屬管理的要領(lǐng)
6. 自我激勵(lì)與激勵(lì)技術(shù)

第二單元：管理的核心——人的訓(xùn)練
1. 管理的核心——人的訓(xùn)練意義
2. 多能工的培養(yǎng)意義與方法
3. 工作教導(dǎo)的意義與觀念
4. 工作教導(dǎo)的四步驟
5. 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點(diǎn)

第三單元：高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng)
2. 生產(chǎn)效率案例實(shí)戰(zhàn)演練
3. 綜合效率損失分析
4. 改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的方法
5. 提升效率的管理技巧
6. 生產(chǎn)進(jìn)度的有效管理手段

第四單元: 現(xiàn)場(chǎng)管理日常管理技能
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
2. 晨會(huì)管理
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
4. 問(wèn)題改善管理
5. 戴明循環(huán)管理
6. QC七大手法
7. 5S管理與運(yùn)用

第五單元: 如何提升品質(zhì)、降低不良品
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件
2. 掌握品質(zhì)變異的要素
3. 現(xiàn)場(chǎng)“四化”是高品質(zhì)的秘訣
4. 用運(yùn)QC-STORY解決品質(zhì)問(wèn)題
5. 做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié)
6. 品質(zhì)提升的價(jià)值理念

第六單元: 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
4. 工作中的自我分析與要求
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有的精神準(zhǔn)備 老師介紹：方鈞