倉儲與庫存實務管理高級研修班--物流供應鏈

發布時間：2023-05-20 點擊次數：231 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：物料和存貨控制的專業人員 ,物料使用的計劃和進度安排者 ,采購、物流和分銷專業人員 ,倉儲和零配件經理人員以及客戶和技術服務經理等。
課程大綱：第一講: 倉儲管理策略與指導原則
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應鏈
◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規劃實戰運用
◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設計另類提示

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制.
2.VMI推動實踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節性
C、運輸時間與批量
4.倉庫管理常見缺失---案例

第三講: 倉儲配送中心的設計與布局
1.倉庫設計參數與效率.
2.直接換裝配送中心介紹.
3.直流式倉儲布局.
4.U型流動倉庫布局.
5.倉庫布局應考慮的因素
6.物料搬運與設備,高效物料搬運原則
7.載具標準化設定.
8.倉庫運作與提貨原則

第四講: 第三方物流服務對庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業商品中心
C.地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
D.3PL-運輸與配送實例.
E.企業與物流公司的信息整合
F.3種物流系統與其整合關系
2.3PL業務模式和成功要素
3.3PL的附加價值
4.3~5年物流戰略4大規劃
A. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
B. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
C. 整合-售后服務,一歨到位維修
D. 發展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺

第五章: 倉儲物流配送案例
1. 3PL與4PL的趨勢-聯強國際及UPS案例
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習