企業(yè)物流內(nèi)部一體化實(shí)務(wù)演練研修班--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。
課程目標(biāo)： 根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，構(gòu)建高效的物流管理體系，有效地提升采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)能力和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)企業(yè)物流內(nèi)控，物流成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱： 第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉
一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉
三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸
四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系

第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系
一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來(lái)的后果（某企業(yè)物流管理成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的教訓(xùn)）
二、目前制造企業(yè)物流管理有待解決的問(wèn)題
1、銷售部門如何處理滿足客戶需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問(wèn)題
2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能
3、如何實(shí)施采購(gòu)與物流控制功能分離，提升采購(gòu)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方面的商務(wù)能力（南京菲亞特汽車成功案例）
4、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能延伸，提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制能力
三、制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建
1、建立獨(dú)立的物流部的重要意義
2、如何進(jìn)行物流管理職能的整合
3、生產(chǎn)與物料控制型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能、職責(zé)及適用的企業(yè)
4、儲(chǔ)運(yùn)型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能與職責(zé)及適用的企業(yè)
四、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
1、先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式（南京菲亞特汽車成功案例）
2、規(guī)范的物料入庫(kù)驗(yàn)收及問(wèn)題處理程序
3、倉(cāng)儲(chǔ)物料、在制品由領(lǐng)料制、送料制向配送制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制轉(zhuǎn)化（上海制動(dòng)系統(tǒng)成功案例）
4、供應(yīng)商由定時(shí)供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉(zhuǎn)化（重慶李爾汽車裝飾成功案例）
五、物料包裝與工位器具規(guī)劃
1、傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病
2、如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（汽車、電子、玻璃、制造企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）
3、標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）
4、工位器具使用與管理（徐州美馳車橋成功案例）

第三部分 供應(yīng)物流運(yùn)作及其控制
一、采購(gòu)、PMC與倉(cāng)儲(chǔ)部門的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
二、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)的教訓(xùn)）
3、系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題（訂單、BOM不準(zhǔn)）
4、非正常借料問(wèn)題
5、庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題（某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例）
三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證
2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）
物料驗(yàn)收與抽檢的規(guī)范操作
ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）
條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能
五、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
1、生產(chǎn)用料出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
2、協(xié)作單位用料出庫(kù)（借用）的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
2、非生產(chǎn)性出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
3、外協(xié)加工出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
六、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理
2、退料處理
七、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經(jīng)驗(yàn)介紹）
八、企業(yè)物料配送
1、MRP計(jì)劃配送運(yùn)作
2、JIT看板配送運(yùn)作（上海科泰空調(diào)器成功案例）
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）

第四部分 生產(chǎn)物流運(yùn)作與控制
一、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
二、JIT生產(chǎn)方式下的在制品物流管理與控制
1、JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
2、推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)區(qū)別
3、推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)的應(yīng)用
三、縮小加工批量與在制品控制技術(shù)
1．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
2．加工批量與設(shè)備裝換調(diào)整時(shí)間的關(guān)系
3、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化（一汽大眾成功案例）
4、縮短等待時(shí)間與“一物流”同步化生產(chǎn) （觀看一汽大眾JIT生產(chǎn)管理光盤資料）
四、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作
2、用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程
3、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)
五、在制品物流現(xiàn)場(chǎng)管理
1、在制品定置管理與定置量的確定
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管理
工序間、工段間在制品流轉(zhuǎn)與交接
在制品批次、數(shù)量跟蹤、目視化與可追溯性
工廢、料廢、補(bǔ)料、退料的規(guī)范操作
3、在制品庫(kù)設(shè)置之決策與管理程序
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管理規(guī)范運(yùn)作程序（上海汽車齒輪總廠成功案例）
六、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能
主要收獲：
1、如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題
2、如何提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用
3、同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益分析

第五部分 產(chǎn)成品物流運(yùn)作與控制
一、從PMC下達(dá)計(jì)劃到產(chǎn)成品交庫(kù)的規(guī)范物流程序（重慶隆鑫摩托成功案例分析）
二、產(chǎn)成品交庫(kù)與驗(yàn)收規(guī)范操作
三、如何搞好產(chǎn)成品批次、標(biāo)識(shí)與先進(jìn)先出、保質(zhì)期標(biāo)識(shí)管理
四、產(chǎn)成品出庫(kù)規(guī)范運(yùn)作程序
五、產(chǎn)成品退貨、換貨業(yè)務(wù)處理
六、銷售退回返工收發(fā)業(yè)務(wù)處理

第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

第七部分 企業(yè)物流外包
一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)
二、目前企業(yè)物流外包存在的問(wèn)題
三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流
1、如何定義物流需求
2、如何確定物流外包后的目標(biāo)（KPI）
四、物流外包的運(yùn)作過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題（上海一只鼎食品公司與上海俊運(yùn)物流公司成功合作案例）
老師介紹：專家團(tuán)