產品開發流程設計與優化實務--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業CEO/總經理/副總經理、研發管理總監/技術總監/總工程師、產品總監/經理、研發職能部門經理、項目經理、質量部經理/流程經理、研發骨干、市場總監/經理、制造總監/經理、客戶服務總監/經理、財務總監/經理等。
課程大綱： （第一天）
1.產品開發流程結構化的價值
流程的概念及價值
產品開發流程體系在公司流程體系中的位置
產品開發流程為何要結構化
產品開發流程結構化的價值
產品開發流程如何結構化
研討：貴公司產品開發流程結構化遇到的問題

2.如何進行產品開發流程體系規劃
流程體系規劃的作用
企業研發流程體系案例分析
流程設計體系規劃的方法
流程設計體系規劃的工具
演練：研發流程體系規劃
流程體系規劃常見問題/難點歸納與分析

3.如何進行產品開發流程設計
如何識別流程
流程識別的關鍵要素
演練：產品開發流程識別
產品開發流程設計的基本原則
產品開發流程設計工具及方法
演練：產品開發流程設計
流程設計中常見問題歸納與分析

4.高效的產品開發流程體系及其特征分析
高效的產品開發流程體系
產品開發流程體系框架
產品開發流程、子流程、操作指導書、模板
高效的產品開發流程的特征
業界最佳產品開發流程分析
業界最佳產品開發流程的特征
研討：貴公司的產品開發流程的改進點

5.高效的產品開發流程中的角色及職責
產品開發中容易出現的幾個組織/角色問題
產品開發團隊的構成與角色定位
核心小組組長的角色、職責和任職要求
如何培養核心小組組長/產品經理
產品開發團隊核心小組及外圍小組成員的角色職責
職能部門經理在產品開發中的角色和職責
采用跨部門的產品開發團隊項目組織應注意的事項
討論：如何改進貴司產品開發中的角色與職責問題

（第二天）
6.高效的產品開發流程中的業務決策
為何需要決策：產品開發過程中決策的價值
決策什么：決策的要素
誰來決策：決策者
如何決策：決策過程
如何下決策的結論：決策結論
研討：如何完善貴公司的產品開發業務決策

7.高效的產品開發流程中的技術評審
技術評審的目的與范圍
技術評審點的設置
各技術評審點的評審要素
技術評審的流程
技術評審中存在的主要問題及解決辦法
演練與討論：如何提高貴公司的技術評審效率

8.如何進行產品開發流程優化
產品開發流程優化步驟
現狀流程建模工具與方法
現狀流程評估與分析工具與方法
演練：產品開發流程評估演練
流程優化工具與方法
演練：產品開發流程優化
流程優化中要注意的幾個問題

9.如何解決流程化（規范化）與效率的矛盾
為何要進行產品開發流程裁剪或流程差異化
產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
如何管理產品開發流程裁剪
開發流程裁剪示例（小項目、優化類項目等）

10.如何成功實施和持續優化產品開發流程
為何會遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產品開發流程變革成功案例分享
成功實施產品開發流程的關鍵要素
產品開發流程實施步驟及方法
變革管理
如何進行產品開發流程的持續優化
討論：如何建立貴公司的產品開發流程持續優化機制
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習