產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)管理總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理/流程經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場總監(jiān)/經(jīng)理、制造總監(jiān)/經(jīng)理、客戶服務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理等。
課程大綱： （第一天）
1.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
流程的概念及價值
產(chǎn)品開發(fā)流程體系在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品開發(fā)流程為何要結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化遇到的問題

2.如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃的作用
企業(yè)研發(fā)流程體系案例分析
流程設(shè)計(jì)體系規(guī)劃的方法
流程設(shè)計(jì)體系規(guī)劃的工具
演練：研發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃常見問題/難點(diǎn)歸納與分析

3.如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)
如何識別流程
流程識別的關(guān)鍵要素
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程識別
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)的基本原則
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)工具及方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)中常見問題歸納與分析

4.高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系及其特征分析
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
產(chǎn)品開發(fā)流程、子流程、操作指導(dǎo)書、模板
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程分析
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)點(diǎn)

5.高效的產(chǎn)品開發(fā)流程中的角色及職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)中容易出現(xiàn)的幾個組織/角色問題
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與角色定位
核心小組組長的角色、職責(zé)和任職要求
如何培養(yǎng)核心小組組長/產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心小組及外圍小組成員的角色職責(zé)
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織應(yīng)注意的事項(xiàng)
討論：如何改進(jìn)貴司產(chǎn)品開發(fā)中的角色與職責(zé)問題

（第二天）
6.高效的產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策
為何需要決策：產(chǎn)品開發(fā)過程中決策的價值
決策什么：決策的要素
誰來決策：決策者
如何決策：決策過程
如何下決策的結(jié)論：決策結(jié)論
研討：如何完善貴公司的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策

7.高效的產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評審
技術(shù)評審的目的與范圍
技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素
技術(shù)評審的流程
技術(shù)評審中存在的主要問題及解決辦法
演練與討論：如何提高貴公司的技術(shù)評審效率

8.如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化步驟
現(xiàn)狀流程建模工具與方法
現(xiàn)狀流程評估與分析工具與方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程評估演練
流程優(yōu)化工具與方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
流程優(yōu)化中要注意的幾個問題

9.如何解決流程化（規(guī)范化）與效率的矛盾
為何要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪或流程差異化
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
如何管理產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
開發(fā)流程裁剪示例（小項(xiàng)目、優(yōu)化類項(xiàng)目等）

10.如何成功實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
為何會遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革成功案例分享
成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施步驟及方法
變革管理
如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化
討論：如何建立貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
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