研修課程
授課專家：
[張洪濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、PMC經理、采購經理、品質經理、物料經理、工程技術經理、供應商等（本課程尤其適合制造業企業全體中高層管理者集體參會）
課程大綱：
1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性
制造業發展的幾個階段
豐田公司在這一過程中都做了些什么？
我們現在處于哪一個階段？
現階段制造業競爭的本質是什么？
2、“清字”——有效實施精益生產的起點
思維破冰：父子與驢
為什么說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的？
為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？
分析一下：庫存是從哪里來的？
豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
消減庫存的難點
深圳某日資公司（張老師輔導）的削減庫存操作手冊
演示一下：什么是高效的作業動作？
為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見？
什么才是正確對待問題的態度？
標準化的標準是什么？
為什么說真正改善是從實施標準化開始的？
體會一下：扯皮的事情是如何來的？
討論一下：如何理解5S中的清潔和素養？
分析一下：目視化給我們帶來了什么？
演示一下：不推行TPM，我們的設備保養應該做到什么程度？
持續改善為什么不持續？
兩個重要而矛盾的概念：真正追求與權宜之計
總結一下：什么是精益？
展示一下：精益實施的系統模型
思維練習：精益思想與精益方式的區別與聯系
為什么說精益生產的要求多數同我們的習慣是不一樣的？
思維拓展：精益生產所包含的范圍
3、“人財”——有效實施精益生產的關鍵
思維破冰：折紙游戲
精益實施效果的核心因素——“第八大浪費”
豐田人力資源管理解析——“現場現物的HR”
“人財”培養的四項內容
實施精益的基本功——“人財”培養從5S開始
從IE到價值流分析再到科學精神
從產品質量到工作質量；從工作安全到產品安全
技能的有效傳遞——精益實施最易缺失的TWI
“人財”培養的兩個方向
最痛苦的從上到下
最困難的從內到外
啟動全員智慧的兩個路徑
提案制度
QC小組
4、“只有起點，沒有終點”---有效實施精益生產的步驟
思維破冰：豐田用了三十年，我們打算用多久？
分析一下：為什么中國近代會落后？
華為公司流程項目給我們的啟示
思考力練習：我們自己的精益項目實施計劃
殊途同歸：
上海某電力公司（張老師輔導）實施精益生產的路徑參考
精益項目計劃的模板
精益項目實施過程控制的方法
5、總結
對精益生產理解的誤區
黑帶高手的寓言
老師介紹：張洪濤
實戰派運營管控專家，工學學士，工商管理碩士， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十五年從業經歷，十二年管理經驗，六年高層管理經驗，不但服務過上市公司，也服務過民營企業。機械工程師出身，做過設備管理、生產管理、PMC管理、人力資源管理，并曾全面負責企業的內部管理；主導過成本控制項目、SPC項目、TS16949項目、生產效率提升項目、5S項目、績效考核項目、培訓體系項目、ERP項目、戴爾/沃爾瑪驗廠
擅長領域：
【生產管理】-
主講課程：
《管理的思維——中高層管理者管控技能提升訓練》、《打造八大管控系統，鑄就優秀制造企業》、《如何才能播下“精益思想”的種子》、《平衡計分卡如何在績效管理中運用》
其他課程：《人力資源管理的價值——中高層管理者人力資源管理技能提升訓練》、《成本控制六大要素——中高層管理者成本管控技能提升訓練》、《項目管理的實踐——中高層管理者項目管理技能提升訓練》。
服務客戶：
五年培訓經驗，累計培訓時數800多小時，為中國移動、富士康集團、日本OKI、廣州體育科研所、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、三諾電子、上海塑料三廠、深圳永合科技化工，福建雙飛日化、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際、南京聯軟科技等八十多家企業提供過服務；
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
