授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 子曰："工欲善其事，必先利其器"，提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實(shí)踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的做為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運(yùn)用它。經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。
課程大綱： 一、詮釋工業(yè)工程（IE）
★ 工業(yè)工程的基本概念
★ 工業(yè)工程的發(fā)展歷程
★ 工業(yè)工程的方法論與組織
★ 工業(yè)工程的基本特征
★ 工業(yè)工程的主要技術(shù)體系
★ 工業(yè)工程師的素養(yǎng)

二、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)（LP）
★ 浪費(fèi)是萬惡之源
★ 歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比
★ TPS管理模式與基本技術(shù)體系
★ TPS的基本內(nèi)容
★ 推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序
★ 企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題

三、生產(chǎn)率及其分析（PAC）
★ 生產(chǎn)率與PAC的概念
★ 生產(chǎn)率的三個(gè)方面
★ 效率管理
★ 效率的責(zé)任分類
★ 生產(chǎn)率分析

四、工作研究（WS）
★ 工作研究概要
★ 工作研究范疇與應(yīng)用范圍
★ 工作研究的分析體系
★ 工作研究所采用的技術(shù)方法
★ 方法研究
★ 作業(yè)測定

五、流程與操作分析
★ 產(chǎn)品流程分析
★ 加工路線分析
★ 平面布置分析
★ 操作研究

六、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）報(bào)與MOD法
★ PTS概要
★ MOD法概要
★ MOD法原理
★ MOD法的動(dòng)作分類
★ MOD法的動(dòng)作分析
★ MOD法的動(dòng)作改進(jìn)
★ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

七、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析
★ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要
★ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
★ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
★ 生產(chǎn)線平衡的概念和意義
★ 節(jié)拍平衡板的應(yīng)用
★ 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算方法
★ 節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟

八、標(biāo)準(zhǔn)操作卡
★ 標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要
★ 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
★ 如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
★ 用標(biāo)準(zhǔn)操作卡優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
★ 標(biāo)準(zhǔn)化操作的評審
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