研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
通過本課程的學習，不僅學到最正宗的精益生產知識，更重要的是掌握如下實踐能力： 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
1.最新精益化實踐8步法
2.精益實施技術——“精益陀螺”及實戰運用
3.6大精益利器和實戰技法
4.本田（Honda）、豐田(Toyota)頂級精益企業成功經驗和國際最新做法
課程大綱：
第1講、精益概論及推行精益生產（LP）必然性
中國企業本土環境
工廠經理的核心價值
精益生產概論
中國企業的成功精益模式
精益生產8大特征和最新進展
精益生產4大誤讀
第2講、精益實施核心技術與系統準備
精益實施核心技術——工廠全面精益化改善
最企業精益化實施模式
工廠全面精益化改善技術概論
4大核心理念
精益化改善系統構成
第3講、精益思維與工廠精益戰略
工廠5大低效改善點定位
變革陷阱
價值分析與浪費精益化認識
新7大不精益浪費
第4講、如何正確推進精益生產
啟動精益
精益推行5大誤區
最新精益化實施8步法
正確啟動精益化方法
最新精益實施技術——“精益陀螺”
工廠8大精益改善和6大實施工具務實
第5講、如何實施精益流與后拉式生產系統
精益流衡量指標DTD
流程精益實施5步走
一個流（One Piece Flow）實施
最新KANBAN技術
如何在ERP/MRP架構下應用KANBAN
成功企業應用范例
均衡平準化技術
后拉式生產系統成功范例
第6講、工廠柔性化
柔性制造
BTS（BUILD TO SCHEDULE）
最新U型布局
JIT
SMED
第7講、現場與工序精益化實戰
工序精益化與現場IE
現場5大損失
精益化技巧
第8講、精益架構下的設備管理與品質控制
精益化之設備改善TPM
“0故障”實施
品質改善TQM
FTT
“6+3+1實踐”理論
第9講、精益供應鏈與產前設計
如何建立精益供應鏈
精益供應鏈原理
風靡北美的本田BP模式
產前精益設計
第10講：迎接精益革命——精益企業管理者的核心修煉
精益企業各級主管的HR挑戰與精益文化建設
頂級企業6大成功的精益運動
機能集約的誤區與如何建立精益組織
管理者精益管理技能14項核心修煉
經驗分享：世界頂級企業精益改善成功經驗與精益生產（LP）最新模式
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
