研修課程
授課專家：
[葛樹榮]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
1、企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2、企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
課程大綱：
第一部分 精益生產介紹與推進
1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。
2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。
3、如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產品質量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
2、OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
3、OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統思考能力的修煉
7、OEC與現場6S管理
8、OEC與企業績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒？
第三部分 生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
一、現場管理者的角色與作用
二、現場OJT
三、現場目視管理
四、現場改善
1、七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的七大指標
4、現場改善的流程
五、現場問題解決方法
1、尋找并發現問題
2、現場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練
4、簡單問題處理方法
六、透過OEC的文化發現存在的問題
1、理性文化
2、自律的文化
3、認真到位的文化
4、不徇人情的文化
5、務實文化
6、繼承中國功夫傳統
老師介紹：葛樹榮
借鑒魯迅國民性改造和德國跨文化闡釋學范式，創設“企業文化與國民性優化”和“中國企業文化國際化”并廣泛實踐，致力于中國企業素質和國民素質優化提升。是介于學院與實戰、海歸與本土之間的國內知名企業文化專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
企業文化 領導藝術；目前只專注于企業文化領域:中國企業文化國際化；執行文化；中/日/德/美-跨文化工作態度比較與員工素質提升；職業精神國際化；企業文化體系建設、文化手冊編制；品牌文化與文化營銷；中國傳統文化與企業管理；海爾文化/服務/營銷創新個案跟蹤研究；海信企業文化追蹤研究。
工作經歷：
1993年前任教于重慶大學建設管理與房地產學院,現為青島大學國際商學院副教授，青島市高級專家協會企業發展研究中心成員、德國康斯坦茨工業技術大學跨文化課題高級訪問學者。
采用“跨文化”視角聚焦企業文化和品牌文化研究領域，形成新的見解，在川期間師從巴蜀民間名師研習佛道儒文化。
服務客戶：
先后為海爾集團、海信集團、青啤集團、賀利氏信越、萊鋼集團、榮置地顧問（中國）有限公司、深圳華僑城、南方電網、天泰集團、中鐵隧道局、邯鄲鋼鐵、網通、榮昌地產等眾多企業提供培訓授課服務；
高校EMBA/總裁班主講企業文化類課程：浙江大學、西北大學、北京大學、清大、中山大學。
協助海信集團、萊鋼永鋒鋼廠、鄭煤東風電廠、山東國貿集團、天泰集團等企業提煉企業文化體系并編制文化手冊。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
