生產成本控制與降低--生產管理

發布時間：2023-05-20 點擊次數：206 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標： ? 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
? 實際提高成本管理的各項技能
? 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
課程大綱：一. 生產成本的構成
? 制造成本分類成本的經濟特性制造成本分析如何確定成本計算方法制造成本構成
◇ 固定成本VS變動成本
◇ 變動成本法/全部成本法計算
◇ 標準成本的制定
◇ 成本差異分析的意義
◇ 標準成本計算法
◇ 改進標準成本法

二. 制造成本計算
? 生產成本的分解
◇ 高低點法
◇ 散布圖法
◇ 離散圖法
◇ 回歸直線法
? 生產成本的計算
◇ 生產成本計算的基本方式
1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
◇ 制造費用的核算
1. 材料費用的計算
2. 工資費用的核算
3. 制造費用的計算
4. 制造費用的分配
5. 生產費用在成品和在制品間分配
? 成本計劃編制的步驟
? 制造費用的差異分析

三. 生產成本管理
? 成本管理的基礎
◇ 成本管理的資料整理
◇ 工資資料的準備
◇ 制造費用使用整理
? 生產成本的預測
◇ 成本預測的方法
◇ 經營預測 / 成本預算
◇ 彈性預算(Flexible Budgets)
? 成本決策
? 成本計劃的編制
? 成本控制的方法
? 經營預算
? 當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利潤中心

四. 如何降低制造成本?
? 哪些地方浪費了我們的成本
? 精確的市場預測的因素
? 預測的方法的制定
◇ 定性預測法
◇ 定量預測法
◇ 指數平滑法
? 成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
? 物流管理過程中對成本的控制
? 六種降低成本的方法
? 方法改進
◇ 價值流設計
◇ 方法選擇
◇ 導入精益生產體系
◇ 產品重新設計
◇ 采購流程控制
◇ 精確的銷售預測
◇ 避免定價錯誤
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

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課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習