高級倉儲管理實務--物流供應鏈

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造業、物流業、流通業（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員內訓大綱高級倉儲管理實務
課程大綱： 倉庫的功能要求
在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產成品和分銷
倉庫業務模式與其它行業的對比
倉儲業務的作業要求
案例：某跨國公司在華倉儲業務招標的詳細分析
服務考量、成本考量及管理體系考量
倉儲管理人員的職責
其它部門作業對倉儲部門的影響
倉庫作業流程
收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
倉庫揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
倉庫作業的設備
存儲設備
搬運設備
輸送設備
信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
倉儲的資源確定
本段內容將根據模擬公司的具體案例數據，分步驟進行
量化分析
倉儲業務之需求分析
進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
儲位的管理
各作業環節的時間耗用
標準作業時間的確定
人工和設備時間耗用的確定
通過倉庫作業流程分析，尋找作業瓶頸
倉儲制度的建立
貨物、作業、人員、設備的管理
盤點流程
批次管理
成本中心的管理方法
倉儲管理的戰略規劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業務的關系
倉儲能力需求計劃－根據庫存計劃制訂的倉間
面積需求
存儲單元的規劃
案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規劃
內部庫區的面積規劃－存儲區、分揀區、準備區等的規劃
倉庫區域總體layout設計思想
倉儲管理的分析、業務指標及考核
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習