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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-20 點(diǎn)擊次數(shù):218 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [專家團(tuán)] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 廠長(zhǎng)、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等
課程目標(biāo): SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。某跨國(guó)公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)要求中有:“SPC和過程能力研究記錄可用于涵蓋全過程關(guān)鍵參數(shù)的統(tǒng)計(jì)序列,并顯示Cpk值有規(guī)律的更新”。這句話高度概括了現(xiàn)代SPC的要求,也是當(dāng)前許多制造業(yè)的工作重點(diǎn)之一。
統(tǒng)計(jì)過程控制(Staticstical Process Control,SPC)的含義是:“使用控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析過程或其輸出,以便采取必要的措施獲得且維持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài),并提高過程能力”。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。本課程結(jié)合講課人30年SPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長(zhǎng)的成果積累,突破了“SPC就是控制圖應(yīng)用”的簡(jiǎn)單理念,以“過程方法”的思路展開, 收集、處理并引用企業(yè)實(shí)際案例加以補(bǔ)充,大體上概括了SPC的工作模式和適用的方法工具。
課程大綱: 1、前言─SPC的由來、發(fā)展和基本要求

2、識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、數(shù)據(jù)變異的衡量和分析? 直方圖

4、數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變異? 控制圖
4.1、隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)
4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點(diǎn)
4.3、常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例
? 控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋
? 控制圖類型和用途
1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖)
? 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
? 舉例
2) I和MR控制圖
? 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
? 舉例
3) 離散U、C、P、NP控制圖
? 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
? 舉例
? 如何收集數(shù)據(jù)
? 采樣及數(shù)據(jù)收集
? 設(shè)定和維持控制界限
4.4、控制圖制訂和使用中的若干實(shí)際問題
4.5、現(xiàn)代控制圖技術(shù)案例

5、過程能力與過程性能(Process Capability / Performance)分析以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用

6、過程能力/性能的保證和提高---查找原因采取糾正/預(yù)防措施的邏輯推理工具
? 5M1E要素
? 分層法與排列圖
? 用于因果關(guān)系和邏輯關(guān)系分析的非數(shù)字資料方法工具: 因果圖、系統(tǒng)圖與“5Why分析表”、關(guān)聯(lián)圖、故障樹分析(FTA)、過程決策程序圖(PDPC)法

7、如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制
? 受控的標(biāo)準(zhǔn)
? 流程失控的表現(xiàn)
? 失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
? 練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
? SPC實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)“看得見管理”應(yīng)用的直觀顯示圖表

8、SPC的效果評(píng)估的方法
? 顯著性檢驗(yàn)
? 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)

9、回歸分析
? 一元線性回歸分析
? 曲線回歸
? 雙列相關(guān)分析

10、方差分析
? 方差分析的基本概念及其應(yīng)用
? 方差分析在MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)中的應(yīng)用
? 多重比較:q檢驗(yàn)

11、試驗(yàn)設(shè)計(jì) (Design of Experiment, DOE) -- 介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

12、SPC項(xiàng)目的開展(SPC在QCC/QIT、6Sigma項(xiàng)目活動(dòng)中的應(yīng)用)
老師介紹:專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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