5S現(xiàn)場(chǎng)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 5S推行專員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、行政人事主管、部門經(jīng)理
課程大綱： 一、 概述 5S

二、 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系

三、 有利于持續(xù)有效推行 5S的推進(jìn)體制：
5S的推進(jìn)基本原理
5S推進(jìn)組織與組織方式

四、 如何全面推進(jìn) 5S活動(dòng)：
準(zhǔn)備階段
實(shí)施-評(píng)價(jià)階段
鞏固階段

五、 通常 5S推進(jìn)過(guò)程中重點(diǎn)與難點(diǎn)：
整理的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)：
整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)：
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)：
清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)：
修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與難點(diǎn)

六、 如何實(shí)施 5S推展手法：
目視管理：
標(biāo)準(zhǔn)化：
改善手法：
看板管理：
顏色管理

七、 如何逐項(xiàng)將 5S活動(dòng)展開：
改善布局 ：
規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ：
改善物流 ：
減少搬運(yùn) ：
降低庫(kù)存：
會(huì)議的5S：
文件的5S

八、 如何進(jìn)行 5S內(nèi)部審核：
5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)：
5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備：
5S的審核的實(shí)施

九、 如何將5S改善與ISO9000完美結(jié)合：
改善與審核機(jī)制整合：
5S實(shí)施與改善標(biāo)準(zhǔn)化

十、如何進(jìn)行糾正和預(yù)防措施及跟蹤
老師介紹：專家團(tuán)