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工廠內(nèi)控實戰(zhàn)—-交單能力突破--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-20 點擊次數(shù):167 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [易劍波] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)主、工廠負(fù)責(zé)人、廠長、生產(chǎn)管理部門經(jīng)理、計劃部門經(jīng)理、工業(yè)工程部門經(jīng)理及其他希望全面了解工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧之人士。
課程目標(biāo): 掌握生產(chǎn)管理的各項技術(shù)之間的關(guān)系
明確自身工廠的最佳改進(jìn)方向
深刻領(lǐng)會各類技術(shù)特點及推行手段
實操訓(xùn)練現(xiàn)場即刻產(chǎn)生符合個性化要求的交單能力提升方案
課程大綱: 第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析

第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升

一、準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ):5S現(xiàn)場管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現(xiàn)象--我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實質(zhì)
4、5S的效用
5、實戰(zhàn)5S推行:現(xiàn)場管理活動推行具體步驟
◆ 案例研討:制定適合自己的5S推行計劃

二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配:看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板,發(fā)布信息板
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓(xùn)

三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能:產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE
1、 認(rèn)識你的真實產(chǎn)能
2、 正確使用IE實現(xiàn)"零浪費(fèi)"
a) 程序分析
b) 動作分析
c) 時間分析
3、 生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、 產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)
◆ 案例研討:某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的

第三部分 生產(chǎn)過程的有效控制

一、實戰(zhàn)生產(chǎn)計劃微操控技術(shù)(小日程計劃)
1、 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
2、 實例分析:多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計劃
3、 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
4、 控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
5、 現(xiàn)場案例調(diào)研:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、 解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具

二、最高效的并行機(jī)制確保交期:在制品管制技術(shù)
1、 什么是在制品管制技術(shù)
2、 制程管制的步驟與依據(jù)
3、 制程管制的方法
4、 制程異常的處理
5、 制程品質(zhì)沖刺:合格率100%

三、快速換型換線
1、 針對小批量多品種的作業(yè)方法
2、 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
5、 換型物料車與換型工具車的使用
6、 換型的過程分析
7、 快速換型實例分析

第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障

一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)
1、 正確認(rèn)識供應(yīng)商關(guān)系
2、 如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系
3、 如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、 重點管理項目的篩選技巧

二、建設(shè)永無故障的生產(chǎn)線:TPM
1、 案例分析:誰動了我的設(shè)備?
2、 設(shè)備的六大損失
3、 設(shè)備管理的八大支柱
4、 改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、 設(shè)備初期清掃與困難源對策
6、 培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟

第五部分 回顧與總結(jié)
老師介紹:易劍波

擅長領(lǐng)域:

  生產(chǎn)管理 綜合管理

工作經(jīng)歷:

  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國文化大學(xué)(臺灣)勞工研究所客座教授,曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長,香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

  近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)管理與控制、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、生產(chǎn)計劃與物料控制、OEM承包商的管理等。

教育背景:

  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士

服務(wù)客戶:

  松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、科龍、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)五十余家企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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