授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等
課程大綱： 第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念

一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
?為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
?QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
?尋找流程中的浪費(fèi)
?現(xiàn)場(chǎng)管理體系
?5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念
? 5S活動(dòng)的發(fā)展
? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
? 5S活動(dòng)的意義

三、5S活動(dòng)的實(shí)施
?整理：消除浪費(fèi)
?整頓：提高效率
?清掃：循序漸進(jìn)
?清潔：堅(jiān)持到底
?素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S

一、5S的推進(jìn)
?5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則
?工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
?5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
?如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
?召開5S導(dǎo)入大會(huì)

二、階段推進(jìn)法與工具介紹
?整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
?預(yù)防5S——5Why法
?5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動(dòng)的障礙
?克服消極因素的方法

三、推進(jìn)過(guò)程
?推行5S活動(dòng)的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
— 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
? 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點(diǎn)
? 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— “一目了然”的評(píng)價(jià)方式
— 評(píng)比和宣傳
? 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
— OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
— 活動(dòng)板活動(dòng)的開展
— 小組碰頭會(huì)的開展
老師介紹：專家團(tuán)