授課專家： [鞏懌] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車間主任、班組長(zhǎng)和從事現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)人員（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 課程目標(biāo)： ? 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)；
? 揭示制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)和規(guī)律；
? 了解、掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法；
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備換產(chǎn)、裝配線管理、5S、目視管理等九大改善法則；
? 通過(guò)借鑒日本豐田等經(jīng)典改善案例和企業(yè)實(shí)情，制定出切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)改善方案；
? 與權(quán)威專家、業(yè)內(nèi)精英面對(duì)面溝通、交流。
課程大綱： 原材料價(jià)格不斷上升、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，制造業(yè)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。某項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示，僅2008年上半年珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國(guó)6.7萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善、消除浪費(fèi)、降低成本，是行之有效、簡(jiǎn)單易行的方法。
現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)狀著眼，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過(guò)對(duì)細(xì)小不合理處的不斷改善，消除浪費(fèi)，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。憑借深厚的理論功底和在制造業(yè)企業(yè)十幾年的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鞏懌老師創(chuàng)立了現(xiàn)場(chǎng)改善的獨(dú)家專業(yè)理論——現(xiàn)場(chǎng)改善九大法則。無(wú)論是5W和三現(xiàn)主義的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題訣竅，還是目視化管理、創(chuàng)意功夫活動(dòng)等改善法則，均是鞏懌老師借鑒日本豐田現(xiàn)場(chǎng)改善模式，并根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀，歷時(shí)多年不斷完善創(chuàng)新的結(jié)果。這些法則可操作性強(qiáng)、易實(shí)施，將幫助您的企業(yè)持續(xù)降低生產(chǎn)成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利過(guò)冬！
老師介紹：鞏懌