研修課程
授課專家：
[張海博]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管
課程目標：
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業帶來的影響，提高全員的素養；
了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況；
掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是提升企業業績的有力工具；
學會獨立組織和推進TPM活動的方法；
掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
掌握在中國企業在推進TPM活動中，對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。
課程大綱：
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業帶來的影響，提高全員的素養；
了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況；
掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是提升企業業績的有力工具；
學會獨立組織和推進TPM活動的方法；
掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
掌握在中國企業在推進TPM活動中，對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。
老師介紹：張海博
工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業制造部、技術部部長。張先生掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，并實際參加麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
精益生產管理、生產一線主管的訓練、TPM、SPC、6SIGMA、解決設備/技術問題的方法（FEMA）等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
