授課專家： [張馳] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者
課程目標： 1、讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎（1H）
2、讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 （0.5H）
3、讓學員對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任（1.5H）
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向 （2.5H）
5、能根據公司策略選準人員 （1H）
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行 （0.5H）
7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗 （1H） 課程大綱： 一、何為六西格瑪
1、何為六西格瑪？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？
3、六西格瑪的原理、起源與發展
4、六西格瑪的主要特點
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)
6、游戲－－數F游戲

二、為何實施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
4、案例分析－－戴明紅珠試驗

三、如何實施六西格瑪
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪的推行
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、用六西格瑪改進您的業務
6、高層在六西格瑪推進中的職責
7、建立六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲

四、項目選擇
1、項目選擇的思路
2、項目選擇的原則
3、項目選擇的方法
4、項目排序
5、項目計劃書
6、練習－－項目選擇練習

五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
6、中國企業推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

八、討論
老師介紹：張馳