六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [張馳] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者
課程目標(biāo)： 1、讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)（1H）
2、讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 （0.5H）
3、讓學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任（1.5H）
4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向 （2.5H）
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員 （1H）
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 （0.5H）
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 （1H） 課程大綱： 一、何為六西格瑪
1、何為六西格瑪？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？
3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
6、游戲－－數(shù)F游戲

二、為何實施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
4、案例分析－－戴明紅珠試驗

三、如何實施六西格瑪
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?br>3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)
6、高層在六西格瑪推進中的職責(zé)
7、建立六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲

四、項目選擇
1、項目選擇的思路
2、項目選擇的原則
3、項目選擇的方法
4、項目排序
5、項目計劃書
6、練習(xí)－－項目選擇練習(xí)

五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
6、中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

八、討論
老師介紹：張馳