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DOE高級試驗設計綜合應用實戰培訓--生產管理

發布時間:2023-05-21 點擊次數:174 來源:企業內訓

授課專家: [張馳] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 各企業從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程目標: 1、 熟悉統計基礎,為理解試驗設計方法論及試驗分析奠定基礎
2、 熟悉試驗設計的基本知識體系
3、 熟悉不同類別試驗設計的用途并掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術
4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計的計劃、設計及分析方法
5、 使學員掌握分部因子試驗設計的計劃、設計及分析方法
6、 掌握高級試驗方法之一------優化試驗設計的計劃、設計及分析方法
7、 掌握田口試驗設計的計劃、設計及分析方法
8、 熟悉混料試驗設計的設計和分析方法
9、 熟悉日常改善的試驗策略
10、理解試驗前的準備和分析以提升效率
課程大綱: 一、基本統計
1、系統誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數據的類型
4、位置特征的測量
5、離差的測量
6、形狀的測量

二、試驗設計概論
1、品質突破
2、試驗設計的一般模型
3、試驗設計的目標和關鍵術語
4、OFAT
5、2K因子設計與3K因子設計
6、主效應與交互作用效應
7、試驗設計的結果分析

三、試驗設計的類別及用途
1、試驗類別(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
2、試驗方案選擇流程

四、全因子試驗設計
1、全因子試驗設計概述
2、無交互作用設計與交互作用設計
3、彈射試驗案例(案例分析)
4、全因子試驗設計的設計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設計全因子試驗表(練習)  
7、饒口令游戲

五、分部試驗設計
1、分部試驗設計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設計的分辨率
4、折疊設計
5、PLACKETT-BURMAN 設計
6、跟進試驗
7.分部試驗設計案例分析與練習

第2天

一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優化設計的分析
6、混合水平設計
7、RSM方法案例分析與練習

二、田口試驗設計
1、質量損失函數
2、田口方法概述
3、田口方法降低變異的策略
4、控制因子、干擾因子與信號因子
5、田口試驗設計案例分享
6、田口試驗設計自主練習與講解點評

三、混料設計
1、混料設計概論
2、混料設計的類別及特點
3、單純形質心法
4、單純形格點法
5、極端頂點設計法
6、混料設計的分析
7、混料設計案例分析
8、混料設計練習與結果點評

四、調優運算
1、調優運算的概念
2、調優運算的用途
3、調優運算實例分析
4、調優運算自主練習及結果點評

五、多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結果點評

六、討論及問答 
老師介紹:張馳

全國六西格瑪推進委員會專家委員,主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略,我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法,深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中,《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著,填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家,3000人以上。其中黑帶超過200人,綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。

服務客戶:

  海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術(中國)有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司

著作:

  《現代企業品質管理技術》
  《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
  《六西格瑪實戰》
  《品管方法和品管圈應用》
  《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
  《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
  《服務業六西格瑪》
  《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
  《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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