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DOE高級(jí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):195 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張馳] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程目標(biāo): 1、 熟悉統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)分析奠定基礎(chǔ)
2、 熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系
3、 熟悉不同類別試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
4、 掌握最常見的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
5、 使學(xué)員掌握分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
6、 掌握高級(jí)試驗(yàn)方法之一------優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
7、 掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
8、 熟悉混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和分析方法
9、 熟悉日常改善的試驗(yàn)策略
10、理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
課程大綱: 一、基本統(tǒng)計(jì)
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征的測(cè)量
5、離差的測(cè)量
6、形狀的測(cè)量

二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、品質(zhì)突破
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
4、OFAT
5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析

三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途
1、試驗(yàn)類別(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
2、試驗(yàn)方案選擇流程

四、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
3、彈射試驗(yàn)案例(案例分析)
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
5、分組及隨機(jī)化策略
6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表(練習(xí))  
7、饒口令游戲

五、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
7.分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)

第2天

一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
7、RSM方法案例分析與練習(xí)

二、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、田口方法概述
3、田口方法降低變異的策略
4、控制因子、干擾因子與信號(hào)因子
5、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分享
6、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)自主練習(xí)與講解點(diǎn)評(píng)

三、混料設(shè)計(jì)
1、混料設(shè)計(jì)概論
2、混料設(shè)計(jì)的類別及特點(diǎn)
3、單純形質(zhì)心法
4、單純形格點(diǎn)法
5、極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法
6、混料設(shè)計(jì)的分析
7、混料設(shè)計(jì)案例分析
8、混料設(shè)計(jì)練習(xí)與結(jié)果點(diǎn)評(píng)

四、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)

五、多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)

六、討論及問答 
老師介紹:張馳

全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員,主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略,我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中,《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著,填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家,3000人以上。其中黑帶超過200人,綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動(dòng)深圳公司、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、萬向集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家公司全面實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得1億元以上的財(cái)務(wù)收益。

服務(wù)客戶:

  海爾集團(tuán)、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)公司、先科集團(tuán)深輝公司、濟(jì)南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子企業(yè)有限公司、香港偉易達(dá)通訊設(shè)備有限公司、深圳移動(dòng)通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺(tái)灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團(tuán)有限公司、綿陽華豐集團(tuán)有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團(tuán)公司、韓國三星電機(jī)公司、美資埃森哲信息技術(shù)(中國)有限公司、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團(tuán)有限公司、美資發(fā)利達(dá)電子有限公司

著作:

  《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
  《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
  《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
  《品管方法和品管圈應(yīng)用》
  《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
  《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
  《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
  《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
  《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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