精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [張馳] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者
課程目標(biāo)： 1） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3） 使學(xué)員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?br>4） 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪少走彎路。
課程大綱： 1. 什么是精益六西格瑪
1） 企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2） 何為六西格瑪？
3） 何為精益生產(chǎn)?
4） 何為精益六西格瑪?
5） 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
6） 精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

2. 如何實(shí)施精益六西格瑪
1） 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2） 精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3） 變革管理與精益六西格瑪
4） 精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5） 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6） 建立精益六西格瑪文化

3. 精益六西格瑪?shù)某Ｓ霉ぞ?br>1） QC七大手法
2） 目視管理與5S
3） QFD&FMEA
4） 快速換模
5） 工業(yè)工程
6） 過(guò)程能力分析
7） 流程繪圖

4. 某公司精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例
成功案例研討與交流
老師介紹：張馳