班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
1、 班組長(zhǎng)的定義
2、 班組長(zhǎng)的地位
3、 班組長(zhǎng)的使命
4、 班組長(zhǎng)的重要作用
5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長(zhǎng)的管理技能
1、溝通的能力
1）如何與上級(jí)溝通
2）如何與下級(jí)溝通
3）如何與同級(jí)溝通
2、激勵(lì)的能力
1）激勵(lì)的原理
2）激勵(lì)的方法
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵(lì)案例：分析激勵(lì)的方法

三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理
2、目標(biāo)化管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、流程化管理
5、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
6、監(jiān)督與及時(shí)糾正
指導(dǎo)演練：理解OJT教練

四、班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理
1） 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2） 對(duì)異常的處理（PM分析）
3） 持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
4） 維持管理
數(shù)字游戲：了解5S的重要性
案例分析：PM分析
2、 管理的六大機(jī)能
1） 生產(chǎn)力/效率（production）
2） 品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）
3） 成本（cost）
4） 交期（delivery）
5） 安全（sarety）
6） 士氣（morale）
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