班組長管理實務--生產管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、班組長的使命與職責
1、 班組長的定義
2、 班組長的地位
3、 班組長的使命
4、 班組長的重要作用
5、 班組長的管理水平現狀

二、班組長的管理技能
1、溝通的能力
1）如何與上級溝通
2）如何與下級溝通
3）如何與同級溝通
2、激勵的能力
1）激勵的原理
2）激勵的方法
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵案例：分析激勵的方法

三、班組管理的內容
1、制度化管理
2、目標化管理
3、標準化管理
4、流程化管理
5、教育訓練與學習
6、監督與及時糾正
指導演練：理解OJT教練

四、班組長的機能管理實務
1、 現場管理
1） 現場5S管理
2） 對異常的處理（PM分析）
3） 持續改善(PDCA循環)
4） 維持管理
數字游戲：了解5S的重要性
案例分析：PM分析
2、 管理的六大機能
1） 生產力/效率（production）
2） 品質/質量（qrality）
3） 成本（cost）
4） 交期（delivery）
5） 安全（sarety）
6） 士氣（morale）
老師介紹：洪劍坪