成功推進(jìn)5S企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案二--生產(chǎn)管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、5S推行骨干人力資源、培訓(xùn)、行政主管、5S推行骨干及相關(guān)人員
課程目標(biāo)： 為什么5S推進(jìn)常流于形式
作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里
通過了ISO認(rèn)證，還需要5S嗎
為什么日本的制造型企業(yè)5S管理改善總是持續(xù)不斷
學(xué)習(xí)源于日本的原版5S管理課程
汲取著名5S管理專家的管理精要
跟進(jìn)國際一流企業(yè)先進(jìn)的5S管理經(jīng)驗(yàn)
借鑒豐富的跨國公司5S管理成功案例
課程濃縮5S管理實(shí)踐精華
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
課程大綱：
第一章 5S緒論
1、何謂5S
2、5S的基本概念
3、實(shí)施5S的目的
4、5S的目標(biāo)
5、實(shí)施5S的利益
6、5S的重要性

第二章 5S與管理活動(dòng)
1、意識的改革
2、推行組織的建立
3、職責(zé)
4、活動(dòng)步驟的展開

第三章 5S推行規(guī)劃
1、5S與經(jīng)營管理關(guān)系
2、5S與管理合理化關(guān)系
3、5S與企業(yè)改善的關(guān)系
4、5S與質(zhì)量管理

第四章 5S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)
1、5S的工作要領(lǐng)
2、日常著眼點(diǎn)實(shí)行法
第1節(jié) 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第2節(jié) 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第3節(jié) 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第4節(jié) 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第5節(jié) 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
老師介紹：洪劍坪