成功推進5S企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案一--生產(chǎn)管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管，5S推行骨干人力資源、培訓(xùn)、行政主管、5S推行骨干及相關(guān)人員
課程目標： 為什么5S推進常流于形式
作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里
通過了ISO認證，還需要5S嗎
為什么日本的制造型企業(yè)5S管理改善總是持續(xù)不斷
學習源于日本的原版5S管理課程
汲取著名5S管理專家的管理精要
跟進國際一流企業(yè)先進的5S管理經(jīng)驗
借鑒豐富的跨國公司5S管理成功案例
課程濃縮5S管理實踐精華
實戰(zhàn)、實用、實效
課程大綱： 第一部分、5S管理精要
1. “5S”回溯
2. “5S”作用
3. “5S”與高效現(xiàn)場管理
4. “5S”與PQCDMSTI
5. “5S”與TPM
6. 5W2H和“5S”管理方法
7. 戴明圓環(huán)

第二部分、5S推進技術(shù)
1. 整理（Seire）推進技術(shù)
2. 整頓（Seition）推進技術(shù)
3. 清掃（Seiso）推進技術(shù)
4. 清潔（Seiketsu）推進技術(shù)
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）推進技術(shù)
6. 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)手冊
7. 定點攝影實戰(zhàn)手冊
8. 目視管理實戰(zhàn)手冊
9. 定置管理實戰(zhàn)手冊
10. 看板管理實戰(zhàn)手冊
11. “5S”管理工具箱

第三部分、5S管理系統(tǒng)
1. “5S”推進與組織形式
2. “5S”與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
3. 日常“5S”制度化實施
4. 動態(tài)推進“5S”管理
5. “5S”推進人員的督導(dǎo)技巧
6. “5S”成果持續(xù)維持的方法

第四部分、5S推進失敗因素分析與對策
1. “5S”問題點診斷
2. 如何處理內(nèi)部抗拒
3. “5S”問題糾正、預(yù)防措施及跟蹤
4. “5S”管理制度化存在的主要問題和對策
5. 推行成功與失敗因素檢討
6. 5S推進成功之關(guān)鍵
老師介紹：洪劍坪