研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[洪劍坪]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
質(zhì)量管理人員、高/中/基層干部
課程目標(biāo):
1、培養(yǎng)品質(zhì)意識(shí)
2、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的內(nèi)容和方法
3、學(xué)會(huì)建立QCC品管圈對(duì)疑難問題進(jìn)行研究和改善
課程大綱:
一、品質(zhì)意識(shí)
1、何為品質(zhì)
1)質(zhì)量的定義
2)質(zhì)量的內(nèi)涵
2、質(zhì)量的重要性
1)質(zhì)量可以興國
2)質(zhì)量可以興廠
3)質(zhì)量可以興家
4)質(zhì)量可以興人
5)質(zhì)量——利潤之源
3、品質(zhì)意識(shí)理念
1)樹立正確的品質(zhì)理念
2)思想決定行動(dòng)
3)不要持雙重標(biāo)準(zhǔn)
4)質(zhì)量管理理念和方法
二、質(zhì)量管理理論
1、什么是質(zhì)量管理
2、戴明PDCA循環(huán)、戴明十四要點(diǎn)
4、QC七大手法
5、朱蘭三步曲、朱蘭管理二八法則
6、克勞斯比的預(yù)防為主、零缺陷
三、QCC品管圈的組建
1、QCC品管圈組建流程
2、QCC推行四大模塊及十三大步驟
3、QCC品管圈組建程序與注冊(cè)登記
4、QCC品管圈活動(dòng)的基本條件和工作原則
四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
2、制程中的關(guān)注要點(diǎn)
3、質(zhì)量防錯(cuò)控制
4、品質(zhì)異常處理
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)人員的要求
老師介紹:洪劍坪
教育背景:
講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效,風(fēng)趣幽默,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住,這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單
主講課程:
主講課程:
《贏在中層特訓(xùn)營》系列課程
《現(xiàn)場(chǎng)管理精英特訓(xùn)營》系列課程
《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》
《企業(yè)精細(xì)化管理》
《有效溝通技巧》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《企業(yè)規(guī)范化管理》
《非HR經(jīng)理的人力資源管理》
《杰出班組長(zhǎng)技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):
曾服務(wù)過客戶:
培訓(xùn)過萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、
浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家
客戶評(píng)價(jià):
洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣,給我們上了與眾不同的一課!
-----易達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 易國慶
洪老師講課令人耳目一新,效果的確很不錯(cuò)!
-----寧波盈凱電子總經(jīng)理 湯劍剛
洪老師講的太棒了,講出了許多我平常無法表達(dá)的話啊!
-----昇銳電子人力資源經(jīng)理 余海濤
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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