研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
采購管理人員、品質管理人員、供應商管理人員
課程目標：
1. 供應商管理的八大指標
2. 選擇供應商的六大步驟
3. 評價供應商的三個步驟
4. 供應商的四種考核方法
5. 供應商物料檢驗管理
6. 公司內控成本分析
課程大綱：
一、 供應商管理標準
1、 供應商管理指標
1) 成本
2) 質量
3) 交期
4) 技術
5) 供應商的靈活性、彈性和響應速度
6) 管理和財務狀況
7) 守法和環保
8) 服務
2、 供應商管理標準框架：7+1
二、 如何選擇供應商
1、 企業內的兩部圣經
2、 衡量和評價供應商的兩大前題
3、 選擇供應商的六大步驟
1) 第一步：確定關鍵的資源需求
A. 質量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術的需求
2) 第二步：確定資源的戰略
A. 供應商是單一的還是多個
B. 采購合同是短期的還是長期的
C. 我們是否依靠供應商的設計能力
D. 產品是一個競爭性還是合作性的
E. 與供應商的聯系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應商
A. 供應商資料的來源
a) 現存的供應商
b) 銷售代理
c) 信息數據庫
d) 外部和內部同行中
e) 貿易期刊
f) 展覽會
g) 供應商的間接資料
h) 企業之間的信息傳遞
i) 互聯網的搜索
B. 供應商的供貨風險
a) 財務風險
b) 產能風險
c) 交付風險
d) 質量風險
4) 第四步：限制供應商的范圍
5) 第五步：確定評價和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應商
三、 如何進行供應商評估
1. 供應商評估標準
2. 供應商評估方法
1) 定性評價法
2) 項目列舉法
3) 加權指數法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應商評估手段
四、 供應商物料驗收管理
1、 駐廠檢驗
2、 來料檢驗
1) 檢驗依據
2) 檢驗步驟
3) 檢驗方法
4) 檢驗標準
5) 功能測試
6) 檢驗分析
3、 制程檢驗
4、 出貨檢驗
五、 成本構成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設計成本
……
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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