供應(yīng)商管理與內(nèi)控成本分析--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [張小強(qiáng)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購管理人員、品質(zhì)管理人員、供應(yīng)商管理人員 課程目標(biāo)： 1. 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)
2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟
3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三個(gè)步驟
4. 供應(yīng)商的四種考核方法
5. 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理
6. 公司內(nèi)控成本分析
課程大綱： 一、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 供應(yīng)商管理指標(biāo)
1) 成本
2) 質(zhì)量
3) 交期　
4) 技術(shù)
5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度
6) 管理和財(cái)務(wù)狀況
7) 守法和環(huán)保　　
8) 服務(wù)
2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1

二、 如何選擇供應(yīng)商
1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題
3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟
1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求
A. 質(zhì)量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術(shù)的需求
2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略
A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè)
B. 采購合同是短期的還是長期的
C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力
D. 產(chǎn)品是一個(gè)競爭性還是合作性的
E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商
A. 供應(yīng)商資料的來源
a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
b) 銷售代理
c) 信息數(shù)據(jù)庫
d) 外部和內(nèi)部同行中
e) 貿(mào)易期刊
f) 展覽會(huì)
g) 供應(yīng)商的間接資料
h) 企業(yè)之間的信息傳遞
i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)
a) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
b) 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
c) 交付風(fēng)險(xiǎn)
d) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍
5) 第五步：確定評(píng)價(jià)和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應(yīng)商

三、 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
1. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商評(píng)估方法
1) 定性評(píng)價(jià)法
2) 項(xiàng)目列舉法
3) 加權(quán)指數(shù)法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應(yīng)商評(píng)估手段

四、 供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理
1、 駐廠檢驗(yàn)
2、 來料檢驗(yàn)
1) 檢驗(yàn)依據(jù)
2) 檢驗(yàn)步驟
3) 檢驗(yàn)方法
4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5) 功能測(cè)試
6) 檢驗(yàn)分析
3、 制程檢驗(yàn)
4、 出貨檢驗(yàn)

五、 成本構(gòu)成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設(shè)計(jì)成本
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老師介紹：張小強(qiáng)