授課專家： [張小強] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購管理人員、品質管理人員、供應商管理人員 課程目標： 1. 供應商管理的八大指標
2. 選擇供應商的六大步驟
3. 評價供應商的三個步驟
4. 供應商的四種考核方法
5. 供應商物料檢驗管理
6. 公司內控成本分析
課程大綱： 一、 供應商管理標準
1、 供應商管理指標
1) 成本
2) 質量
3) 交期　
4) 技術
5) 供應商的靈活性、彈性和響應速度
6) 管理和財務狀況
7) 守法和環保　　
8) 服務
2、 供應商管理標準框架：7+1

二、 如何選擇供應商
1、 企業內的兩部圣經
2、 衡量和評價供應商的兩大前題
3、 選擇供應商的六大步驟
1) 第一步：確定關鍵的資源需求
A. 質量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術的需求
2) 第二步：確定資源的戰略
A. 供應商是單一的還是多個
B. 采購合同是短期的還是長期的
C. 我們是否依靠供應商的設計能力
D. 產品是一個競爭性還是合作性的
E. 與供應商的聯系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應商
A. 供應商資料的來源
a) 現存的供應商
b) 銷售代理
c) 信息數據庫
d) 外部和內部同行中
e) 貿易期刊
f) 展覽會
g) 供應商的間接資料
h) 企業之間的信息傳遞
i) 互聯網的搜索
B. 供應商的供貨風險
a) 財務風險
b) 產能風險
c) 交付風險
d) 質量風險
4) 第四步：限制供應商的范圍
5) 第五步：確定評價和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應商

三、 如何進行供應商評估
1. 供應商評估標準
2. 供應商評估方法
1) 定性評價法
2) 項目列舉法
3) 加權指數法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應商評估手段

四、 供應商物料驗收管理
1、 駐廠檢驗
2、 來料檢驗
1) 檢驗依據
2) 檢驗步驟
3) 檢驗方法
4) 檢驗標準
5) 功能測試
6) 檢驗分析
3、 制程檢驗
4、 出貨檢驗

五、 成本構成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設計成本
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