研修課程
授課專家：
[吳文斌]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、生產總監、IE工程師、生產部和品質部中層以上管理人員
課程目標：
現代市場是完全的買方市場。企業要適應這種市場環境，就必須做到“能賣的產品要適時制造出來。”為此，如何減少庫存，縮短生產停滯時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，提高生產力，不斷改善生產系統，滿足顧客的要求，就成為新時期所有企業都必須面對的難題！精益生產管理模式應運而生。
精益生產管理系統是經典IE走向現代IE 過程中嶄新的生產模式，美國、日本、新加坡、東歐及中國等國家的許多制造工廠都成功地運用了這塊法寶。其中，日本豐田和索尼、美國的摩托羅拉，香港的（東莞）偉易達和TTI、中國的廣東科龍和天津無線電廠等國內外著名企業積累了豐富的精益生產管理經驗，并形成了一整套能激發員工潛力的、能發揮員工積極性的、能對結果進行預測和評估的生產管理系統，提高了企業的整體管理水平。
課程大綱：
1、 精益生產的產生
— 制造業幾種管理模式比較；
— 制造業的現狀與面臨的問題
— 推動制造業管理模式進步的五大因素
— 傳統生產及精益生產模式模擬演練
2、 精益生產的目標
— 降低庫存30%
— 提高生產率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%
3、 精益生產的三大原則和十九項要領
4、 制造業如何評估與現代優秀企業的差距
5、 如何建立和推行精益生產系統
老師介紹：吳文斌
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
服務過的客戶：
為國內外百余家知名的企業如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優質的精益生培訓或生產現場改善咨詢服務。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
