授課專家： [吳文斌] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE工程師、生產(chǎn)部和品質(zhì)部中層以上管理人員
課程目標： 現(xiàn)代市場是完全的買方市場。企業(yè)要適應這種市場環(huán)境，就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時制造出來?！睘榇耍绾螠p少庫存，縮短生產(chǎn)停滯時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，提高生產(chǎn)力，不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足顧客的要求，就成為新時期所有企業(yè)都必須面對的難題！精益生產(chǎn)管理模式應運而生。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是經(jīng)典IE走向現(xiàn)代IE 過程中嶄新的生產(chǎn)模式，美國、日本、新加坡、東歐及中國等國家的許多制造工廠都成功地運用了這塊法寶。其中，日本豐田和索尼、美國的摩托羅拉，香港的（東莞）偉易達和TTI、中國的廣東科龍和天津無線電廠等國內(nèi)外著名企業(yè)積累了豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并形成了一整套能激發(fā)員工潛力的、能發(fā)揮員工積極性的、能對結(jié)果進行預測和評估的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的整體管理水平。
課程大綱： 1、 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生　
— 制造業(yè)幾種管理模式比較；
— 制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題
— 推動制造業(yè)管理模式進步的五大因素
— 傳統(tǒng)生產(chǎn)及精益生產(chǎn)模式模擬演練

2、 精益生產(chǎn)的目標
— 降低庫存30%
— 提高生產(chǎn)率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%

3、 精益生產(chǎn)的三大原則和十九項要領(lǐng)

4、 制造業(yè)如何評估與現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的差距

5、 如何建立和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)
老師介紹：吳文斌