授課專家： [吳文斌] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分 現代企業物流——第三利潤源泉
一、 入世后企業物流面臨的機遇與挑戰
二、 物流的內涵與構成要素
三、 批量客戶化生產方式下的物流一體化的整合
1、 如何建立生產和物料控制（PMC）同銷售計劃多變相適應的柔性物流組織機構
2、 為什么要實施物料采購與物流運作分離——強化采購的商務職能和物流的控制職能
3、 如何解決銷售預測不準的難題——強化客戶關系管理（CRM）、建立DRP、CPER系統。

第二部分 生產與物料控制（PMC）——企業物流運作的核心
一、 PMC機構設置的形式與利弊分析（4種PMC機構設置圖討論分析）
二、 PMC不良的種種表現與造成的后果
三、 如何確定PMC的職責和核心作用
四、 從銷售預測或訂單驅動、PMC到采購的業務運作程序

第三部分 物料需求計劃(MRP) 、ERP實施與庫存控制
一、 料需求計劃(MRP)
1. MRP系統的運作程序原理（案例分析）
2. 現代工業企業MRPII 、ERP實施的方式、障礙及解決方案
二、銷售預測不準給庫存控制帶來的風險及其對策
1、 銷售預測不準的原因分析
2、 如何進行銷售與庫存雙重預測的庫存控制
3、 如何建立CRM、訂單評審與PMC快速反應協調機制（庫存問題解決方案探討）
三、進口物料周期長給庫存控制帶來的難題及其對策
四、建立面向供應鏈的合作計劃、預測和補給（CPER）系統
1、 CPER的內涵
2、 CPER運作的9個主要流程（IBM公司成功案利）
五、庫存控制方法
1、 MRPII環境下，不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、 ABC控制方法
3、 定量控制方法
4、 定期控制方法
5、 變動系數控制法（某汽車配套企業應用案例）
六、料控制與處理
1、 銷售預測、產品設計、PMC、采購、倉儲等業務運作與呆料形成的關系
2、 如何預防呆料的產生
3、 如何處置呆料

第四部分 采購與供應控制
一、 供應商成本構成與價格分析
1、 供應商價格變動的影響因素
2、 價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
3、 采購批量變動與價格折扣（案例操作）
4、 供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正（案例操作）
5、 降低采購成本的主要途徑
二、備品備件的申購、驗收與核銷控制
1、 備品備件庫存控制的難點和普遍存在的問題
2、 備品備件請購方式與業務流程
3、 建立備品備件控制關鍵點
4、 采購舞弊防范（成功案例分析）
三、建立供應鏈合作伙伴關系
1. 供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系
2. 目前企業協作模式中存在的問題
3. 準時化（JIT）采購環境下雙贏供需合作伙伴關系的建立（成功案例分析）
建立供應商庫存寄售制/實施庫存“體外循環”/供應商系統供貨/實施全球采購與供應商集成/采購與物流外包/網上訂貨（上海通用汽車網上訂貨案例）
四、供應商交貨跟催與控制
1、 采購框架協議、訂單與“JIT看板拉動”具體執行與實施
2、 在供應商交貨跟催與控制上，采購與PMC部門如何合理分工與實際運作（上海汽車配套企業成功案例討論）

第五部分 物流與倉儲現場管理
一、物流與倉儲
1、 如何建立物控（或倉儲）部門拉動供應商供貨的物流體系
2、 如何把物流現場控制職能融入倉儲管理職能之中
3、 如何發揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用
4、 現代物流理念下的倉儲職能
二、物料入庫控制
1. 倉儲與采購、計劃和生產部門之協調
2. 物料交接、倉庫驗收差錯的控制與責任追溯
三、倉儲物流規劃
1、 封閉庫、車間敞開庫與物料周轉區域的功能定位與規劃
2、 如何利用產品BOM的特點合理規劃庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
3、 包裝容器改善與應用工位器具
四、物料儲存管理
1、 ISO系列國際質量認證對倉儲物流現場管理的規范要求
2、 如何建立物料狀態標識、目視化和可追溯性現場管理體系
3、 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
4、 庫存盤點方法與處理處理
五、物料出庫控制與配送
1、 限額供料控制
2、 工廢與料廢的補料控制
3、 退料與外發加工業務的規范操作
4、 倉儲配送與減少車間物料堆積的關系
5、 配送功能與運作流程

第六部分 在制品占用的控制
一、 變的市場需求給在制品占用帶來的問題
二、 在制品占用的控制有效方法——JIT
1、 準時化生產方式（JIT）的觀念
2、 看板管理（游戲）
3、 柔性計劃與均衡生產
三、 MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) （上海通用汽車柔性生產與精益物流體系案例）
l 一汽大眾JIT案例（錄像）
l 青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像

第七部分 存貨管理優化與銷售物流控制
一、 存貨問題分析
二、 存貨管理優化——建立供應鏈體系
客戶關系管理（CRM）/VMI管理系統/聯合庫存管理/有效的客戶反應（ECR）/分銷需求計劃（DRP）
三、 銷售物流控制
1、 傳統銷售體系的弊病
2、 商流與物流分離的原理（日本資生堂成功案例）
3、 企業物流中心與配送

第八部分 物流外包
一、 物流外包與第三方物流服務
1、 如何根據企業生產發展的需要確定物流外包項目
2、 第三方物流的概念及其優勢
3、 物流外包服務的內容
二、 第三方物流招標與選擇
三、 第三方物流服務的評價

第九部分 物流過程評審
一、 物流過程分析
二、 物流過程評審內容
三、物流過程評審方法（上海大眾汽車物流過程評審案例） 老師介紹：吳文斌