授課專家： [吳金椿] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 希望掌握5S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、。生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員。品管經理、操作經理及其他企業界人士
課程目標： 5S是用來維持環境品質的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養"的含義。本課程旨在改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，并為企業培訓5S內訓員。
通過學習本課程，您將能夠：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；了解戴明圓環與思維十法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內部審核的理論與實施方法。
課程大綱： 一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含義
◆5S是企業管理的基礎
◆5S的說明書

二、推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、5S之間的關系
◆5S之間的關系
◆5S與其他活動的關系

四、5S推進重點
◆整理的推進重點
◆整頓的推進重點
◆清掃的推進重點
◆清潔的推進重點
◆修養的推進重點

五、5S的推進體制
◆ 5S的推進基本原理
◆ 5S推進組織與組織方式

六、5S推進步驟
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段

七、5S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善
◆五現手法
◆戴明圓環
◆思維十法

八、5S項目的展開
◆改善布局
◆規劃生產現場
◆改善物流
◆減少搬運
◆降低庫存
◆精簡業務
◆會議的5S
◆文件的5S

九、5S內部審核
◆5S內部審核概述——原則、條件、步驟、注意事項
◆5S內部審核準備
◆5S的審核的實施
　　
十、糾正和預防措施及跟蹤
◆糾正和預防措施
◆ 實施狀況跟蹤
老師介紹：吳金椿

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習