企業(yè)現(xiàn)場的5S管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [吳金椿] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、。生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士
課程目標(biāo)： 5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，并為企業(yè)培訓(xùn)5S內(nèi)訓(xùn)員。
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法；掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；了解戴明圓環(huán)與思維十法；掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。
課程大綱： 一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含義
◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
◆5S的說明書

二、推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、5S之間的關(guān)系
◆5S之間的關(guān)系
◆5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

四、5S推進(jìn)重點(diǎn)
◆整理的推進(jìn)重點(diǎn)
◆整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
◆清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
◆清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
◆修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

五、5S的推進(jìn)體制
◆ 5S的推進(jìn)基本原理
◆ 5S推進(jìn)組織與組織方式

六、5S推進(jìn)步驟
◆準(zhǔn)備階段
◆實(shí)施評(píng)價(jià)階段
◆鞏固階段

七、5S推展手法
◆目視管理
◆標(biāo)準(zhǔn)化
◆改善
◆五現(xiàn)手法
◆戴明圓環(huán)
◆思維十法

八、5S項(xiàng)目的展開
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆改善物流
◆減少搬運(yùn)
◆降低庫存
◆精簡業(yè)務(wù)
◆會(huì)議的5S
◆文件的5S

九、5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述——原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
◆5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
◆5S的審核的實(shí)施
　　
十、糾正和預(yù)防措施及跟蹤
◆糾正和預(yù)防措施
◆ 實(shí)施狀況跟蹤
老師介紹：吳金椿

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)